本報通訊員 唐初旭 吳偉績
“組織大家干，帶著大家富”“樹旗幟、立榜樣”“當堡壘、聚人心”，這是湖南博長控股集團有限公司（以下簡稱湖南博長）黨委開展黨建工作的核心。
湖南博長是由國企改制而成的股份制共有企業(yè)。企業(yè)改制后，湖南博長黨委堅決踐行黨的宗旨，不斷加強黨的建設，闖出了一條符合黨的政策和企業(yè)實際的共創(chuàng)共享、共有共富之路，形成了獨具特色的“博長文化”，把黨的好政策變成了企業(yè)的財富。
2018年，湖南博長生鐵、粗鋼、鋼材年產(chǎn)量分別實現(xiàn)294萬噸、327萬噸、329萬噸，均破歷史紀錄；實現(xiàn)銷售收入480億元、利稅30億元、利潤18億元。
組織大家干 帶著大家富
與員工共享發(fā)展成果
黨組織就是要組織大家干，帶著大家富。
近20年來，以湖南博長黨委書記、董事長陳代富為核心的黨委班子，一想到身后有近3萬名員工、家屬要吃飯，就深感責任重大。在企業(yè)發(fā)展過程中，湖南博長切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，通過改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了長足發(fā)展。
陳代富認為，企業(yè)絕不能虧待員工，一定要與員工共享發(fā)展成果。同時，他大力倡導“吃別人吃不得的苦，做別人做不好的事，賺別人不愿賺和賺不到的錢”的工作理念，堅信只要每位員工都拼命奮斗，只要每位員工都像做家里的事一樣做好自己崗位上的事，企業(yè)就一定能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。2018年，湖南博長年人均工資超過6萬元。
樹旗幟 立榜樣
發(fā)展一個，帶動一片
黨組織就是要樹旗幟、立榜樣。
多年來，湖南博長黨委堅持對黨員隊伍和領導干部高標準、嚴要求，提出共產(chǎn)黨員要亮身份、樹形象，必須要做到“平時看得出，關鍵時刻頂?shù)米 ?；堅持嚴格按程序、按標準發(fā)展黨員，努力把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干，起到了“發(fā)展一個，帶動一片”的良好效果。
湖南博長黨委堅持中心組學習制度，每年至少學習10次，每次組織至少兩位中心組成員結合工作實際談認識、談體會。2017年11月份，湖南博長黨委下發(fā)了《黨的十九大精神學習宣傳貫徹三年規(guī)劃》，把《黨的十九大報告輔導讀本》《黨章》等列入必學范疇，要求每位黨員定時間、多形式、分層次、全覆蓋學習，學懂、弄通、自覺落實黨的十九大精神。
同時，湖南博長積極開展“四進”活動，即組建宣講團進班組、進崗位、進社區(qū)、進樓棟宣講黨的十九大精神。通過學習，大家既學到了紀律，也學出了思路。湖南博長黨委班子成員堅持“七加一”“白加黑”工作和“走動式”管理方式，切實做到了深入一線、深入崗位、貼近現(xiàn)場，營造了積極向上的工作環(huán)境。
此外，湖南博長黨委每年都會表彰一批先進集體和個人，并堅持開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范等先進典型評選工作，打造員工可學可做的榜樣。2018年，湖南博長在建廠60周年慶典大會上，對28名博長勞模、1名全國五一勞動獎章獲得者、1名全國工會系統(tǒng)勞動模范、1名婁底市五一勞動獎章獲得者進行了表彰，并對他們的先進事跡進行了廣泛宣傳。
當堡壘 聚人心
形成關愛員工常態(tài)化機制
黨組織就是要當堡壘、聚人心。
在每個月的工作例會上，陳代富在部署生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，總是會點評、督促、部署黨建工作，堅持做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營各項工作“兩手抓”“兩不誤”。湖南博長黨委樹立了黨的一切工作到支部的鮮明導向，推進全面從嚴治黨向基層延伸，以基層黨支部為重點，積極推進黨支部“五化”（支部設置標準化、組織生活正?；?、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規(guī)范化）建設，以點帶面，共同提高；創(chuàng)建了“共產(chǎn)黨員責任區(qū)”“黨員示范崗位”等品牌，著力把“責任區(qū)”“示范崗”打造成黨員立足崗位建功立業(yè)的平臺，同時堅持黨建帶工建、帶團建，做好做優(yōu)“班組模范員工小家”“青年文明號”“芙蓉標兵崗”等特色工作品牌的創(chuàng)建工作，使群團工作煥發(fā)生機活力。
各基層黨組織堅持把企業(yè)發(fā)展面臨的難題作為思想政治工作的主題，發(fā)動黨員和管理人員“面對面、實打?qū)崱钡嘏c員工開展交心交友活動，及時疏導情緒，化解矛盾，使企業(yè)呈現(xiàn)出了心齊風正的良好局面；積極推進“博長文化”的學習和踐行，培育員工的共同價值觀，激勵員工牢記使命，堅定不移地把企業(yè)、崗位當做自己的家和賴以生存及發(fā)展的平臺，用心把職責范圍內(nèi)的事做到極致。
多年來，湖南博長堅持把免費工間餐送到每一位員工的工作崗位上，免費為一線員工清洗工作服，為每一位員工慶賀生日，形成了關愛員工，真心實意為員工辦實事、解難事的常態(tài)化機制。
每年，湖南博長都會拿出百萬元資金，用于救助困難家庭、開展陽光助學以及幫助患大病和其他需要幫助的員工。同時，該公司還會定期開展黨員志愿者愛心行動，每年結對幫扶20多名特殊困難人員，并組織成立了30余個業(yè)余文化體育協(xié)會。通過常態(tài)化的幫扶、制度化的關愛，湖南博長讓員工真切地感受到了組織的溫暖。
《中國冶金報》（2019年01月29日 05版五版）
