方大炭素工會全面夯實(shí)工會工作，從硬軟件著手，全力推進(jìn)班組建設(shè)，班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作成績顯著。該公司對所有班組的硬件進(jìn)行了全面升級改造。現(xiàn)在走進(jìn)每一個班組，窗明幾凈、環(huán)境優(yōu)美，既彰顯著活力與朝氣，又充滿著家的溫馨。

　　外部硬件達(dá)標(biāo)后，內(nèi)部的“軟件”打造更是關(guān)鍵，該公司工會牽頭，逐一走訪班組，下發(fā)了達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，采取單位自評、各基層工會參與統(tǒng)評等形式，進(jìn)一步推動了達(dá)標(biāo)班組的創(chuàng)建。同時，每個車間根據(jù)各自特點(diǎn)，通過集思廣益，形成符合實(shí)際的“軟實(shí)力”提升方案，打造各具特色的班組文化，亮點(diǎn)突出。一方面，班組針對本班實(shí)際情況，量體裁衣，從一點(diǎn)一滴打造班組特色文化，從細(xì)微之處彰顯班組凝聚力。比如，在班組墻壁上張貼特色標(biāo)語，懸掛安全考評公示欄、學(xué)習(xí)心得體會展覽板，擺放班組全家福照片等，營造班組文化氛圍，員工的學(xué)習(xí)筆記本、保溫杯整齊劃一。員工動手制作的產(chǎn)品模型點(diǎn)綴在休息室內(nèi)，班組的文化氛圍越來越濃。另一方面，車間班組在分廠各科室的幫助下，對照梳理安全、質(zhì)量、成本、黨建等管理制度，逐步形成了班組的體系和標(biāo)準(zhǔn)，做到成本進(jìn)班組、思想進(jìn)班組，對原來不規(guī)范、不完善的地方進(jìn)行了修改和補(bǔ)充。公司中高層領(lǐng)導(dǎo)全部掛靠所有生產(chǎn)單位班組，及時了解員工心態(tài)，傳達(dá)公司精神，提升員工士氣。

　　各單位班組建設(shè)也開展互評，尋找不足，發(fā)掘亮點(diǎn)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。通過“軟硬”皆強(qiáng)、“內(nèi)外”兼修，班組建設(shè)取得了可喜的進(jìn)展，班組凝聚力和執(zhí)行力得以提升，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮力量。