本報通訊員 潘金華

　　如何將黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營，把指標(biāo)變成措施，把措施變成行動，把行動變成推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢？對于這個問題，鞍鋼集團(tuán)攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠思路多多。

　　2018年，鞍鋼攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，“鐵焦燒”三大工序同頻共振，實現(xiàn)高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)，生鐵產(chǎn)量達(dá)到投產(chǎn)以來最高水平；2號高爐利用系數(shù)平均達(dá)2.44噸/立方米·天，破歷史紀(jì)錄。2019年伊始，該廠黨委繼續(xù)發(fā)揮黨委政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，凝聚攻堅合力，以安全、綠色煉鐵為總領(lǐng)，努力為實現(xiàn)全年契約化管理目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證。

　　跨支部活動，助力生產(chǎn)

　　2018年，鞍鋼攀鋼西昌鋼釩煉鐵廠黨委積極開展機(jī)關(guān)黨支部與各高爐跨支部活動，在提高熱風(fēng)爐風(fēng)溫、優(yōu)化上料工藝等方面進(jìn)行了交流互動，進(jìn)一步細(xì)化了主焦煤中的水分、揮發(fā)分、灰分、細(xì)度等指標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)，做好高爐風(fēng)險和物料平衡管控工作，為穩(wěn)定爐況、減少爐溫和堿度波動提供了支撐。

　　“通過跨支部活動的縱深開展，形成了干群同心、目標(biāo)同向、工作同步的良好氛圍，推進(jìn)了基層各項工作的有效落實和工作效率的提升。”該廠黨委負(fù)責(zé)人說。

　　該廠黨委還以“鐵焦燒”一體化管控為中心，建立了原料場信息化、配煤配礦數(shù)字化、焦?fàn)t爐體長壽化、厚料層燒結(jié)模型化、“一爐一策”專業(yè)化、設(shè)備點檢智能化六大生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)；以“穩(wěn)焦保供”為抓手，完善原燃料跟蹤管理制度，確保配合煤質(zhì)量，控制焦?fàn)t爐溫、集氣管壓力，提高焦油氨水分離效率。2018年，該廠氨水、硫酸銨、粗苯、煤焦油銷售總收入同比增長7.9%，實現(xiàn)了化工產(chǎn)品回收效益最大化。

　　攻堅克難，黨員亮劍

　　結(jié)合工作中的重點、難點，該廠黨委還開展了“亮身份、踐承諾、做貢獻(xiàn)”主題活動，鼓勵黨員率先垂范，攻克難題。

　　該廠技術(shù)帶頭人、黨員郭慶主動承擔(dān)了高爐工序?qū)ｍ椆リP(guān)課題，成立了爐前、冷卻水、熱風(fēng)爐、上料等6個小組，每月組織召開專題會議，對影響高爐順行的因素進(jìn)行分析討論，制訂方案、細(xì)化措施。他還帶領(lǐng)小組成員優(yōu)化過程工藝參數(shù)，修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提煉出“1750立方米高爐休風(fēng)及特殊爐況下快速恢復(fù)技術(shù)”，為生鐵產(chǎn)量規(guī)模提升及系統(tǒng)量化降本提供了保障。

　　該廠首席點檢員、黨員彭正國，在煉焦SCP機(jī)（集搗固、推焦、裝煤于一體的大型設(shè)備）定位系統(tǒng)原備件供應(yīng)商停止供貨的背景下，為了不影響生產(chǎn)，在現(xiàn)場“連軸轉(zhuǎn)”10多天，重新編寫系統(tǒng)程序，并完成了替代設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，節(jié)省備件采購費用20余萬元。

　　2018年，該廠黨委開展“降低高爐噸鐵電耗”“提高燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率”等共產(chǎn)黨員工程22項，征集“燒結(jié)機(jī)頭尾部密封改造”“提高鐵水硅含量合格率”等黨員“金點子”867個，提煉出“干熄焦提升機(jī)故障快速診斷”“焦?fàn)t爐墻陶瓷焊”等黨員自主創(chuàng)新成果18項，創(chuàng)效顯著。

　　《中國冶金報》（2019年03月05日 08版八版）