本報通訊員 鄒漢平
7月份，武漢鋼鐵有限公司能環(huán)部在歷經(jīng)了全員抗疫和防汛排漬的重大考驗之后，迎來了“入伏”后的第一波高溫。為了打贏這場戰(zhàn)高溫的硬仗，該部將積極宣貫“寶鋼人的知與行”作為文化引領(lǐng)，將文化宣貫鑲?cè)搿皼Q戰(zhàn)高溫”的系列攻堅之中，發(fā)揮了戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)的文化引領(lǐng)作用。
主動溝通 創(chuàng)新指標
高溫時段，往往是做強能源技術(shù)指標的最艱難時期。該部指導調(diào)度作業(yè)區(qū)充分利用信息平臺優(yōu)勢，每天積極收集武鋼各個生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修和休風信息，在調(diào)度會上及時發(fā)布，為生產(chǎn)技術(shù)部門和各個作業(yè)區(qū)及時做出應對運行調(diào)整、大幅減少生產(chǎn)波動下的能源配損率提供支撐。截至7月底，在文化引領(lǐng)的促進下，該公司噸鋼能源成本同比降低13.6%，與四大基地指標最好的寶山縮短了39.24元的距離,實現(xiàn)了新的突破，打贏了“入伏”以來的第一個戰(zhàn)役。
率先垂范 攻克難關(guān)
在7月中旬高溫時段，該部大型發(fā)電機組CCPP1號機出現(xiàn)突發(fā)故障。7月19日~26日，該部黨員骨干克服一切困難，連續(xù)一周加班加點，日夜奮戰(zhàn)。7月26日早上7:36時，CCPP1號機油氣切換成功，這臺大型發(fā)電機組迅速并網(wǎng)，在高溫下步入高效發(fā)電的通道。近一個月戰(zhàn)高溫，該部組織了危險作業(yè)68項、機組大修49項、環(huán)保項目35項，未發(fā)生任何安全管理差錯、未出現(xiàn)任何質(zhì)量和工期問題，在“寶鋼人的知與行”中干出了效率、干出了風采。
立即行動 安全保產(chǎn)
該部積極傳播踐行“寶鋼人的知與行”企業(yè)文化，帶動每個人都用行動去追求“零事故”目標。他們在近50攝氏度的高溫下展開安全隱患排查，把排查事故隱患置于一切工作的最前沿。在這樣的統(tǒng)一行動下，鼓風站在7月份發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患9處，幾乎每3天就消滅一處。正是因為這個共同行動，過去“7月份必出事故”的“慣例”被打破，在武鋼戰(zhàn)高溫紅榜上書寫了光彩的一筆。紅色的7月，在知與行文化熏陶下，該部實現(xiàn)各類機組倒閘操作9635次無失誤，在點檢中檢查出安全隱患136項（次），為武鋼的鋼鐵材精品生產(chǎn)做出了突出貢獻。
《中國冶金報》（2020年08月11日 08版八版）
