本報特約通訊員 張建
日前，《中國冶金報》特約通訊員從山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠獲悉，第1季度，該廠合格型鋼累計入庫量完成計劃的101.1%，關(guān)鍵訂單兌現(xiàn)率為100%……各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。今年初以來，該公司型鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安排部署，統(tǒng)籌新冠肺炎疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)施“全面對標(biāo)找差、打造極致效率、提升比較優(yōu)勢”的經(jīng)營方略，答好戰(zhàn)疫保產(chǎn)、極致增效、對標(biāo)提升答卷，提升組織效率、生產(chǎn)效率和成本競爭力，在疫情防控大考下交出了一份亮眼的答卷。
答好戰(zhàn)疫保產(chǎn)答卷
今年初以來，受產(chǎn)量產(chǎn)能“雙控”、鋼軋資源匹配矛盾等因素的交替影響，該公司型鋼廠克服了產(chǎn)量低、生產(chǎn)組織難、降本增效任務(wù)重等一系列困難。尤其是進(jìn)入3月份以來，多點(diǎn)頻發(fā)的區(qū)域性疫情更是給該公司型鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大挑戰(zhàn)和考驗。
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢，型鋼廠迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作，堅決做到“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”，全力落實(shí)好關(guān)鍵崗位精準(zhǔn)防控、廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展疫情防控督查等一系列防控措施。在落實(shí)好防疫保產(chǎn)措施的同時，該公司型鋼廠采取廣泛宣傳疫情防控知識、備足配發(fā)防疫物資等措施，有效保障了職工的生活、生產(chǎn)穩(wěn)定、安全。同時，該公司型鋼廠里還成立了疫情防控黨團(tuán)員志愿服務(wù)隊，組織開展全員核酸檢測工作。截至目前，已組織開展志愿服務(wù)10次，完成5輪核酸檢測，累計檢測16000余人次，以實(shí)際行動保證了疫情防控與生產(chǎn)運(yùn)營的有序開展。經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力，該公司型鋼產(chǎn)品一次檢驗合格率穩(wěn)步提升，成材率逆勢攀升，站穩(wěn)了行業(yè)第一梯隊。
答好極致增效答卷
針對與標(biāo)桿企業(yè)存在的主要差距，該公司型鋼廠圍繞極致增效，將“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的總抓手，持續(xù)實(shí)施《型鋼板塊“五位一體”協(xié)同例會框架》，做實(shí)做細(xì)“日、周、月”產(chǎn)銷研內(nèi)循環(huán)動態(tài)協(xié)同，做大做強(qiáng)“用戶+型鋼”板塊動態(tài)調(diào)整和協(xié)同拓市外循環(huán)生態(tài)圈，構(gòu)建全面協(xié)同發(fā)力、螺旋上升的良性循環(huán)運(yùn)行機(jī)制，尋求產(chǎn)銷研最佳協(xié)同點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)。
第1季度，該公司型鋼廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效超出目標(biāo)8.17元/噸，完成該公司計劃的118.16%，產(chǎn)品售價均明顯高于行業(yè)水平。同時，該公司型鋼廠持續(xù)提升資源統(tǒng)籌能力，通過加強(qiáng)產(chǎn)線間的工藝調(diào)整，充分挖掘產(chǎn)線潛能，系統(tǒng)分析品種結(jié)構(gòu)效益差異，增加高效規(guī)格與高效品種訂單比例，不斷放大結(jié)構(gòu)增效優(yōu)勢；組建了門架槽鋼、履帶鋼等重點(diǎn)品種QCDVS（質(zhì)量、成本、交付、產(chǎn)品系列化、用戶服務(wù)）專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，挖掘用戶潛在需求，鞏固提升重點(diǎn)品種鋼高端市場競爭力和市場占有率。第1季度，該公司型鋼廠“獨(dú)有+領(lǐng)先”以上產(chǎn)品比例達(dá)20.80%，同比提高3.23%。
答好對標(biāo)提升答卷
針對在精益管理方面存在的不足，該公司型鋼廠圍繞成本、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標(biāo)和環(huán)節(jié)，完善對標(biāo)體系，要求各級管理和技術(shù)骨干強(qiáng)化精益思維，扎實(shí)推進(jìn)精益改善項目，持續(xù)開展精益診斷，在全廠形成狠抓精益管理的良好氛圍，切實(shí)提高精益運(yùn)營水平。
今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司先后與中國寶武馬鋼股份等開展對標(biāo)4次，確定改善提升機(jī)會16項，已實(shí)施改善5項。在此基礎(chǔ)上，該公司型鋼廠通過全面開展對標(biāo)找差、對標(biāo)提升，充分激發(fā)了基層崗位員工改善內(nèi)生動力；緊盯差距較大指標(biāo)、管理薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理短板，開展廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場觀察項目；圍繞資源可利用最優(yōu)化，狠抓設(shè)備作業(yè)率等，極致提升生產(chǎn)效率。在成本指標(biāo)管控方面，該廠重點(diǎn)在工序能耗、鋼坯成分優(yōu)化等方面細(xì)化降本措施，實(shí)現(xiàn)了各類指標(biāo)及費(fèi)用的精準(zhǔn)控制。第1季度，該廠累計實(shí)現(xiàn)工序成本挖潛668.2萬元，噸鋼挖潛14.24元，完成公司挖潛目標(biāo)任務(wù)的109.54%，產(chǎn)品產(chǎn)量、工序能耗等關(guān)鍵指標(biāo)均交出亮眼答卷，助推了該公司生產(chǎn)經(jīng)營績效的持續(xù)改善。
《中國冶金報》（2022年4月27日 02版二版）
