河鋼集團張宣科技黨委深入開展“聚焦‘三個量化’（量化差距、量化措施、量化目標(biāo)）發(fā)力、擔(dān)當(dāng)降本創(chuàng)效先鋒”主題先鋒賽，鎖定降本創(chuàng)效目標(biāo)，強化黨員先鋒引領(lǐng)，拿出剛性措施，以更高工作標(biāo)準(zhǔn)確保量化指標(biāo)落地見效，為打好降本提效攻堅戰(zhàn)注入強勁“紅色動能”。

　　完善目標(biāo)導(dǎo)向機制,提升工作標(biāo)準(zhǔn)。該公司黨委緊緊圍繞對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，瞄準(zhǔn)“降成本、降費用、調(diào)結(jié)構(gòu)、提售價”中的關(guān)鍵差距、關(guān)鍵指標(biāo)靶向發(fā)力，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢把主題先鋒賽融入“三個量化”降本創(chuàng)效制定關(guān)鍵措施破題攻關(guān)，持續(xù)推動氫冶金DIR產(chǎn)品成本降低、特鋼產(chǎn)線噸鋼電耗降低等節(jié)電降費攻關(guān)開展。

　　實行黨員立項攻關(guān)，搭建先鋒亮績平臺。該公司黨委重點圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，進一步完善“黨員先鋒指數(shù)”管理指標(biāo),組建以黨員骨干為核心的“黨員攻關(guān)隊”，劃定黨員責(zé)任區(qū)，細(xì)化降本指標(biāo)分解,結(jié)合先鋒賽實際設(shè)立黨員先鋒崗136個，打造先鋒管理項目95項，推行攻關(guān)課題項目化管理，在降本增效攻堅中發(fā)揮黨組織關(guān)鍵作用。

　　深化“雙帶三單”引領(lǐng)，提升先鋒效應(yīng)。該公司黨委深化“雙帶三單”專項攻關(guān)行動,切實發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動作用、帶頭作用，剛性落實全面預(yù)算管理，構(gòu)建“可視化、可量化、可評價”攻關(guān)模式，持續(xù)深挖“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域結(jié)構(gòu)優(yōu)化”潛力，目前,已確立了降低噸鋼電耗、單元工序創(chuàng)效、產(chǎn)銷研提效等50多個黨員干部牽頭“雙帶三單”攻關(guān)重點項目,制定相應(yīng)的攻關(guān)目標(biāo)和攻關(guān)措施,全力推動制約生產(chǎn)經(jīng)營的難點問題解決。

　　強化落實執(zhí)行機制,提升工作實效。該公司黨委在挖潛創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)中注重發(fā)揮各級黨組織書記頭雁作用，進一步提升領(lǐng)悟力、執(zhí)行力和抓工作落實的能力，聚焦“三個量化”關(guān)鍵任務(wù)從載體創(chuàng)新、過程管控、效果評價、激勵約束等方面帶頭對標(biāo)改善,帶頭制定攻關(guān)項目,帶頭督導(dǎo)工作落實，帶動廣大職工攻堅克難,全身心投入“解難題破瓶頸、降成本降費用”核心工作，助力生產(chǎn)經(jīng)營新突破。（崔振華）