5月31日，鄂城鋼鐵公司召開季度改革工作會、年度干部考評暨“三項制度”改革宣貫會，認真貫徹習(xí)近平總書記在企業(yè)和專家座談會的講話精神，全面落實寶武集團第十六期決策人研修會和形勢任務(wù)教育的部署要求，進一步動員和引導(dǎo)全體干部職工認清形勢、堅定信心、奮發(fā)作為、銳意變革，持續(xù)推動改革創(chuàng)新，著眼長遠發(fā)展逐步“好起來”。該公司全體領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、總監(jiān)、首席師參會。

　　會上，該公司總裁、黨委副書記陸隆文為2023年度“優(yōu)秀”領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團隊頒獎。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥講評了2023年改革創(chuàng)新和干部考評工作，安排部署下階段改革重點任務(wù)。

　　關(guān)于干部考評工作

　　王虎祥要求，從嚴干部管理，落實“PDCA+認真”閉環(huán)管理要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化推進領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員“雙優(yōu)化”，加大“三跨兩多”輪崗培養(yǎng)機制。完善干部能上能下機制，突出強績效導(dǎo)向，推動新型經(jīng)營責(zé)任制與“一人一表”和賽馬機制有機結(jié)合，加大業(yè)績考核與薪酬激勵剛性掛鉤。盤活用好人才隊伍存量，加大人才盤點的結(jié)果運用力度，推動實踐鍛煉和崗位磨煉，讓各類人才能夠脫穎而出、有為有位。持續(xù)加強能力作風(fēng)建設(shè)，全面落實“嚴細實快”工作作風(fēng)，發(fā)揚“盯死、死盯”精神和“日拱一卒、水滴石穿”的干勁，充滿工作激情，敢于擔(dān)當(dāng)作為，勇于挑戰(zhàn)極限，追求極致高效。

　　關(guān)于深化改革工作

　　王虎祥強調(diào)，樹牢大局意識，推動改革舉措轉(zhuǎn)化為實績實效。各單位、部門要堅持全局觀念和問題導(dǎo)向，明確優(yōu)先序、把握時效度，做到局部服從整體、眼前利益服從長遠利益。堅持強績效導(dǎo)向，讓創(chuàng)造價值者分享價值。鼓勵單位多做貢獻、多拿績效收入，拉大績優(yōu)、績劣員工的收入分配差距。強化協(xié)同協(xié)作，發(fā)揮前中后臺整體合力。前中后臺要圍繞“四化”“四有”原則、算賬經(jīng)營理念、整合協(xié)同管理等重點，充分發(fā)揮高效協(xié)同聯(lián)動作用，真正“擰成一股繩”，共同推動公司戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)和改革舉措落地。壓實責(zé)任體系，以改革之力推動突圍破局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強改革責(zé)任感和主動性，從公司整體效益、職工根本利益和企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)謀劃和推進改革，加強與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，讓“業(yè)績決定用人、能力決定位置、效率決定用工、貢獻決定薪酬”成為常態(tài)。

　　運營改善部報告了季度改革發(fā)展工作，黨委組織部報告了干部考評和三項制度改革相關(guān)工作。（覃燕妮 魏鋼 桂多）