為保證該項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，該公司堅(jiān)持“引進(jìn)來+走出去”工作方式，積極走出去與區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、國內(nèi)先進(jìn)單位進(jìn)行全要素、全流程、全方位的系統(tǒng)對標(biāo)，工作中還成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對標(biāo)管理服務(wù)、督促、檢查和考評等工作，進(jìn)一步營造“內(nèi)化于心、外化于行”的良好工作氛圍。同時指出，要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)、以問題為導(dǎo)向，充分利用好中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)布的對標(biāo)數(shù)據(jù)、陜晉甘川高峰論壇等平臺，著重抓好基礎(chǔ)管理提升和競爭力指標(biāo)提升兩大方面及行業(yè)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)對標(biāo)、財(cái)務(wù)綜合性指標(biāo)對標(biāo)、管理實(shí)踐工作安排、基礎(chǔ)管理類管理實(shí)踐四小板塊工作，要選好標(biāo)桿企業(yè)，明確對標(biāo)思路。同時《要點(diǎn)》還就各對標(biāo)內(nèi)容分別提出工作措施、工作目標(biāo)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，激勵激發(fā)廣大干部職工對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

　　據(jù)了解，近年來，該公司以“三基三對標(biāo)”為抓手，聚焦發(fā)展短板，先后到山西建龍、沙鋼、寶鋼、三明鋼鐵等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)企業(yè)管理、智能制造、經(jīng)營管控等優(yōu)秀成果及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力。