該公司的主要做法一是抓安全生責任落實到位。在安全生產(chǎn)管理上，特別是對加強干部安全生產(chǎn)責任意識上始終保持一種高壓態(tài)勢，實行安全事故一票否決制，并通過大力推行區(qū)域安全負責制、簽訂安全生產(chǎn)責任狀、落實事故問責制和事故責任追究制，以此增強干部抓好安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

　　二是抓安全生產(chǎn)認識到位。在實際工作中，該公司著力培養(yǎng)干部員工系統(tǒng)性思考問題的能力，任何工作都必須充分地考慮安全生產(chǎn)，特別是對于新的工作任務、新的設備、新的工藝的安全要求，干部首先要認識清楚，多討論、多聽意見，做到安全上沒認識清楚的事不做，不安全的事不做。同時，及時修訂相關(guān)作業(yè)文件，并在員工中進行培訓和解讀作業(yè)指導書活動，加深員工對安全規(guī)程的理解和掌握。

　　三是抓安全生產(chǎn)措施到位。為確保各二級單位安全生產(chǎn)，該公司實行單位領導、專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理；不斷完善生產(chǎn)工藝、設備技術(shù)和安全設施，大力組織隱患整改工作，從技術(shù)上不斷提高安全保障能力；積極開展員工技術(shù)培訓和應急預案演練，提高員工操作水平，做到管理措施、技術(shù)措施、操作措施“三結(jié)合”，確保安全處于可控狀態(tài)。

　　四是抓安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位。各級生產(chǎn)指揮人員在下達工作指令時，必須多交待、交待清楚安全，做到心細、嘴勤。

　　五是抓安全生產(chǎn)檢查落實到位。為確保各項安全生產(chǎn)措施得到有效落實，該公司還明確規(guī)定任何工作都要有專人負責監(jiān)督檢查安全，領導干部和安全管理人員要帶頭下現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全生產(chǎn)，落實確認制。