7月份以來，為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，煉鋼廠在分廠7個(gè)作業(yè)區(qū)29個(gè)區(qū)域之間開展“6S樣板示范空間改善”活動(dòng)，開啟單元化現(xiàn)場(chǎng)管理新模式。 

　　該活動(dòng)以學(xué)習(xí)室/主控室、泵站類、三材管理類、備件區(qū)、物料倉儲(chǔ)區(qū)、除塵器設(shè)備管理及主迎檢路線等7個(gè)方面的整體空間布局為主要內(nèi)容，每月進(jìn)行評(píng)定考評(píng)。考評(píng)共分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)檔次，過程評(píng)定主要以月前申報(bào)、月中現(xiàn)場(chǎng)觀摩督導(dǎo)、月底集中驗(yàn)收考評(píng)為核心，以《制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》（GB/T29590-2013)中涵蓋的是否具有創(chuàng)新意識(shí)、是否具有示范引領(lǐng)作用、是否“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用到位、是否具有目視觀感效果4個(gè)考評(píng)依據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，力求與公司3A煉鋼單元景區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升的本質(zhì)需要相匹配。 

　　活動(dòng)開展以來，該單位有3個(gè)泵站、5個(gè)備件區(qū)、2個(gè)三材集中管理區(qū)、2個(gè)物料倉儲(chǔ)及1個(gè)主迎檢路線達(dá)到一級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。下一步，該單位將采取指定和定點(diǎn)式對(duì)區(qū)域空間效果進(jìn)行改善和提升，逐步推進(jìn)煉鋼現(xiàn)場(chǎng)管理向現(xiàn)代化鋼企邁進(jìn)。