分解降本增效目標(biāo)。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)第一階段降本增效目標(biāo)定出了具體標(biāo)準(zhǔn)，并制定了31項(xiàng)任務(wù)清單，要求大家堅(jiān)持創(chuàng)新?lián)駜?yōu)、創(chuàng)意擇優(yōu)的職業(yè)精神，在面對(duì)困難時(shí)努力尋找破題方法與路徑，學(xué)習(xí)與思考并重，創(chuàng)新創(chuàng)造開展當(dāng)前瓶頸攻關(guān)工作。

　　明晰具體攻關(guān)措施。依據(jù)各部門職能特點(diǎn)及優(yōu)勢，與全系統(tǒng)工藝流程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分熔劑成本攻關(guān)、修舊利廢、原燃料采購、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)等9大板塊提出了25項(xiàng)具體落實(shí)規(guī)劃與舉措；引導(dǎo)全員積極主動(dòng)按照舉措開展降本增效工作，加大指標(biāo)攻關(guān)力度，提升費(fèi)用管控能力，擴(kuò)大降本增效成果。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)外圍保障。針對(duì)降本增效外圍保障，該單位從壓力傳導(dǎo)、全員降本增效、提高服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力、減負(fù)方案執(zhí)行等方面做了明確安排于部署，以保證全員將更多時(shí)間及精力放在降本增效、追趕超越中心工作上。

　　據(jù)悉，自降本增效工作開展以來，該公司現(xiàn)階段固燃消耗、入爐焦比等各項(xiàng)指標(biāo)均有所提升，為扎實(shí)推進(jìn)下階段降本增效具體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。