圖為本溪鋼鐵公司對標挖潛降本增效專題會議會場。

　　“一切問題歸根到底都是體制機制問題。要堅定不移深化企業(yè)改革，真刀真槍地改革、大刀闊斧地改革，瞄準行業(yè)未來發(fā)展趨勢，洞見和把握行業(yè)的下一個風口，進一步做強優(yōu)勢產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，以改革力量全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”在日前召開的本溪鋼鐵公司對標挖潛降本增效專題會議上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯對本溪鋼鐵公司企業(yè)經(jīng)營管理及未來發(fā)展提出明確要求。

　　會議共進行了3天。本溪鋼鐵公司10家單位匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況和降本增效重點工作，以及下一步工作打算。

　　本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯主持會議。本鋼集團領(lǐng)導汪澍、楊成廣、曹愛民、張鵬參加會議。

　　本溪鋼鐵公司是依托鋼鐵主業(yè)和資源優(yōu)勢建立的以裝備制造、工業(yè)服務、城市服務為主的本鋼集團多元產(chǎn)業(yè)板塊，自成立以來，由于受特定時代和政策因素的影響，存在許多歷史遺留問題。為了能夠更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步增強鋼鐵服務行業(yè)的影響力，為本鋼集團培育新的經(jīng)濟增長點，本鋼集團要求本溪鋼鐵公司各單位結(jié)合自身實際，深入開展對標挖潛、降本增效工作，瞄準行業(yè)先進指標，深入剖析自身問題。同時，本鋼集團領(lǐng)導與各部門、單位齊聚一堂，圍繞制約本溪鋼鐵公司生產(chǎn)和發(fā)展的“瓶頸”問題，集智匯智、“會診把脈”，立足長遠發(fā)展，科學統(tǒng)籌資源，用問題意識集聚改革力量，以系統(tǒng)思維破解發(fā)展難題，全力推動本溪鋼鐵公司扭虧為盈、創(chuàng)新發(fā)展。

　　就建設(shè)公司、恒泰公司、恒通公司、機械制造公司、修建（維檢）公司、熱力公司、技術(shù)學院、房地產(chǎn)公司、冶金渣公司、新實業(yè)公司等10家單位，對制約當前生產(chǎn)經(jīng)營的主要問題及今后降本增效的具體舉措等情況的匯報，與會的本鋼集團領(lǐng)導班子成員分別進行了點評，并就今后工作的開展給予指導和部署。

　　結(jié)合各單位普遍存在的問題，本鋼集團總經(jīng)理汪澍指出，企業(yè)要想長遠發(fā)展，最關(guān)鍵的是要增強核心競爭力。在當前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，各單位要著眼未來行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合當前自身發(fā)展實際，重新定位未來發(fā)展方向，謀劃長遠發(fā)展路徑，突出主業(yè)、提高效率，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把優(yōu)勢產(chǎn)能做強做優(yōu)做大，切實提高企業(yè)核心競爭力。同時，他強調(diào)，各單位要以效益為中心，市場為導向，增強競爭意識，“走出去”多參與市場競爭，切實增強企業(yè)的盈利能力。此外，各單位要增強憂患意識，堅定發(fā)展信心，做到堅定、清醒、有作為，上下齊心，共同努力，使本溪鋼鐵公司在新一輪改革發(fā)展中重煥生機與活力。

　　會上，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在認真聽取本溪鋼鐵公司各單位匯報后，從卸“包袱”、促改革、強管理三個方面，為該公司破解發(fā)展難題，指明發(fā)展方向，擘畫未來發(fā)展路線圖。陳繼壯要求，針對歷史遺留問題，各單位能夠解決的問題要快速深入推進解決，不能解決的問題，本鋼集團將整合集團資源，從集團層面系統(tǒng)推進全力解決。同時，集團將放開薪酬考核、人才招聘等管理權(quán)力，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，讓各單位能夠真正卸下“包袱”，全速前進，振興發(fā)展。

　　陳繼壯要求本溪鋼鐵公司各單位，要著力解決體制機制問題，領(lǐng)導班子要勇于擔責，充分發(fā)揮“一把手”作用。他強調(diào)，在實際工作中，看到問題、發(fā)現(xiàn)問題只是其一，關(guān)鍵是要解決問題。各單位要克服困難，堅定信心，深挖內(nèi)潛，全心全意做好自己的事，要進一步加強管理，做好跟蹤、監(jiān)督等工作，提高執(zhí)行力，以有效的管理助推企業(yè)降本增效工作向縱深推進，積極培育發(fā)展新動能，成為鋼鐵主業(yè)改革發(fā)展的有力支撐。

　　會上，本鋼集團人力資源部（組織部）、運營改善部、財務部等部門負責人就今后對標挖潛和降本增效工作的深入開展提出了意見和建議。