強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，層層壓實(shí)責(zé)任。該公司牢固樹立“抓好是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職”的觀念,要求各主體單位在勞務(wù)合同簽訂后，一定要將合同內(nèi)容貫徹落實(shí)到作業(yè)區(qū)、工段和班組，層層壓實(shí)責(zé)任，力改主體單位對(duì)外包項(xiàng)目沒有實(shí)質(zhì)性監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，以嶄新的理念激發(fā)新的活力，打破企業(yè)困局。

　　指標(biāo)張貼上墻，人人心中有數(shù)。該公司要求各主體單位及時(shí)關(guān)注本區(qū)域各合同履約的重要節(jié)點(diǎn),并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、工藝等變化即時(shí)做出調(diào)整,確保合同約定的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)及考核條款執(zhí)行到位，有效化解合同履約過程中可能出現(xiàn)的偏差。同時(shí)要求各主體單位依照合同約定條款，將合同承包范圍、技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、考核條款、違約責(zé)任等關(guān)鍵要素表單化，并在醒目位置張貼上墻，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同約定條款心中有數(shù)，守住企業(yè)效益的緊要關(guān)口。

　　深入走訪一線，通力配合基層。該公司圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，在勞務(wù)合同到期前兩個(gè)月提醒主體單位嚴(yán)格按照限額劃分開始著手準(zhǔn)備前期資料，全力配合基層人員深入一線，并結(jié)合關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化實(shí)際，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、人員、機(jī)械配置及油料、材料消耗進(jìn)行逐項(xiàng)核定，優(yōu)化資源配置，并在確保勞務(wù)合同簽訂合規(guī)合法的前提下，與承包單位溝通、商榷下調(diào)承包費(fèi)用，助力公司降本增效目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

　　一家人共事，一體化管理。該公司要求各單位要將勞務(wù)承包單位納入本單位內(nèi)部管理系統(tǒng)，嚴(yán)格合同過程管理，并定期分析合同履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。同時(shí)認(rèn)真對(duì)照合同主要條款做好相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)日常管理工作，強(qiáng)化外協(xié)單位日常考核，真正做到管理無漏洞、對(duì)接無縫隙。

　　據(jù)悉，下階段該公司將組織各主體責(zé)任單位召開勞務(wù)承包及結(jié)算管理推進(jìn)會(huì)，以夯實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化勞務(wù)管理，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化運(yùn)作。