為進(jìn)一步激發(fā)各級干部職工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營的熱情，為公司健康發(fā)展、降本增效出謀劃策，陜鋼龍鋼公司群策群力，常態(tài)化開展我為企業(yè)降本增效“獻(xiàn)一計、出一策、干一事”活動，并取得顯著成效。

　　群策群力，干部責(zé)任意識增強(qiáng)。該公司科級以上管理干部立足自身工作崗位，從成本費用降低、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、安全環(huán)保提升、綜合管理水平提升等方面入手，每月積極上報降本增效或管理改進(jìn)類的工作成果。全年該公司共收到技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新等各類項目成果3000余項，評選出近400個重點項目。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，活動扎實有效推進(jìn)。各單位黨政一把手親自掛帥，親自督導(dǎo)，確保此項工作有效推進(jìn)；相關(guān)職能部門每月不定期對各單位內(nèi)部活動開展情況進(jìn)行檢查，并在總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會上通報存在的問題。同時認(rèn)真分析總結(jié)各單位上報的降本增效成果，挑選出具有推廣價值的成果，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行及時推廣。

　　嚴(yán)格考核，評價機(jī)制日趨完善。專業(yè)部門按照項目的合理性、創(chuàng)新性、可行性、性價比等指標(biāo)，將活動成果評定為優(yōu)、良、一般、差4個等級，對優(yōu)秀項目進(jìn)行獎勵，差評項目進(jìn)行處罰。目前該公司以積分制為基礎(chǔ)、以項目評價為核心的評價機(jī)制已逐步形成并日益完善。（楊軍）