完善機(jī)制，致力選人、育人

　　嚴(yán)把原燃輔料與產(chǎn)品出口檢驗(yàn)對(duì)計(jì)量檢驗(yàn)中心黨委來(lái)說(shuō)一直是心頭大事。如何確保重點(diǎn)崗位任得其人、職有所付，中心在“人”的選育問(wèn)題上嚴(yán)密把關(guān)，以三項(xiàng)機(jī)制為總要求，嚴(yán)格遵照公司《科級(jí)干部任免職管理程序》流程。先后更新制定《計(jì)量檢驗(yàn)中心班組長(zhǎng)競(jìng)聘制度》，完善《計(jì)量檢驗(yàn)中心干部考評(píng)管理辦法》。從基層班組長(zhǎng)以上，任何人事崗位異動(dòng)，統(tǒng)一建立在中心黨委討論及基層摸底工作上；同時(shí)以中心紀(jì)檢為把關(guān)口，對(duì)聘用人員進(jìn)行時(shí)政梳理。切實(shí)以“人品、實(shí)績(jī)”為選人育人鮮明導(dǎo)向；注重基層公論，借助月度科級(jí)干部、班組長(zhǎng)考評(píng)打分嚴(yán)格與工資績(jī)效掛鉤，促進(jìn)人員干事激情和擔(dān)當(dāng)情懷；堅(jiān)持嚴(yán)管約束，以紀(jì)檢復(fù)核為主要抓手，定期對(duì)工資、崗位工作，及中心黨委重點(diǎn)部署進(jìn)行復(fù)核，保證“權(quán)有所依、績(jī)有所考”。

　　利用清單，把好人員升黜管理

　　在中心，從班組長(zhǎng)以上均有各自正負(fù)面考核清單，以月度為基，不斷在清單中展現(xiàn)各自崗位上的“得失”。作為三項(xiàng)機(jī)制的實(shí)踐舉措，中心將重點(diǎn)工作安排落實(shí)、崗位安全管理、主要指標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)等都納入清單考核內(nèi)容。在人員升黜上對(duì)照清單進(jìn)行打分、評(píng)審，再經(jīng)過(guò)黨委討論，最后進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)。針對(duì)干部政治素質(zhì)提高，中心單獨(dú)進(jìn)行正負(fù)面清單列項(xiàng)，對(duì)工作能力強(qiáng)、政治意識(shí)弱的干部采取專項(xiàng)培養(yǎng)，在“黨委理論中心組”學(xué)習(xí)上作為重點(diǎn)對(duì)象，及時(shí)以理論學(xué)習(xí)豐富思想意識(shí)，在方向上確保站位高、目標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展三級(jí)談心，不斷汲取、梳理人員在崗位上的表現(xiàn)，幫助人員廓清工作障礙，紓解思想矛盾。確?！凹纫谒枷肷瞎?，又要在行動(dòng)中嚴(yán)”的方式落到實(shí)處。

　　把握實(shí)戰(zhàn)，重在筋骨歷練

　　2019年，中心先后在公司關(guān)懷下分到8名應(yīng)屆大學(xué)生，及時(shí)為中心檢驗(yàn)、化驗(yàn)部門輸入了新鮮血液。為此，中心在領(lǐng)會(huì)“公司大學(xué)生座談會(huì)”上意見(jiàn)的同時(shí)，在中心也聽(tīng)取了大學(xué)生對(duì)工作崗位的一些珍貴建議。面對(duì)專業(yè)能力強(qiáng)的新人，中心作為重點(diǎn)培育對(duì)象，先后分配到金相組織研究、鋼材物理分析擔(dān)任重要崗位，參與重要攻堅(jiān)項(xiàng)目的探索。針對(duì)前期檢驗(yàn)分析、班組管理“好苗子”，中心以外部對(duì)標(biāo)為平臺(tái)，進(jìn)一步提高人員業(yè)務(wù)能力。組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)15次，完成煤氣、電力取證3人，環(huán)境監(jiān)測(cè)取證2人，鋼材理化檢驗(yàn)取證2人，CNAS內(nèi)審員取證4人。以“科技之春、質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，組織產(chǎn)品坯材、原燃輔料、水質(zhì)分析等4個(gè)崗位53人開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)擂臺(tái)賽。組織參加第七屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競(jìng)賽，獲得“狀元”稱號(hào)1人，技術(shù)標(biāo)兵5人、技術(shù)能手1人。充實(shí)了人才儲(chǔ)備，達(dá)到了人員強(qiáng)筋壯骨作用。（戚龍）