為檢視人才工作成效，持續(xù)強化責(zé)任，有效落實工作措施，支撐公司戰(zhàn)略推進，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，4月17日，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱“韶鋼”）召開第三次人才工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位黨政負責(zé)人，首席師、首操等代表參加會議。 

　　從2016年起，韶鋼將人才培養(yǎng)列入公司專項工作，著力構(gòu)建和完善平臺建設(shè)，建立育才、引才、留才、用才全鏈條人才培養(yǎng)模式，激活人才隊伍活力。經(jīng)過兩輪的人才培養(yǎng)工作探索，通過人才工作會議、圓桌會議、專項會議三會推進，以“六個清清楚楚”為方法和目標，以標準崗、大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)大比武、職工創(chuàng)新、基層基礎(chǔ)管理等平臺促提升，做到人才培養(yǎng)全流程清清楚楚，體系化推進培養(yǎng)工作。到2020年初，公司培養(yǎng)各類成熟人才489名，專業(yè)技術(shù)人才地圖中的“紅牌”降至8張，技能人才地圖中的“紅牌”降至2張，標準崗達標率提升至91.46%。會議對近四年來韶鋼人才工作進行了回顧，對具體工作過程進行了檢視，提出了人才工作新戰(zhàn)略、新體系。 

　　煉鐵廠、特軋廠負責(zé)人分別進行了人才培養(yǎng)案例分享。煉鐵廠將人才分層培養(yǎng)，給不同層級人員設(shè)定明確目標，更為聚焦；通過績效積分制，牽引人才成長，很有借鑒意義。特軋廠的“周六加油站”，給思想“充電”，為技能“加油”；針對設(shè)備和工藝的專業(yè)聯(lián)動，實現(xiàn)板、棒、線、特四大工序?qū)I(yè)互通、人員互補，充分踐行了公司大專業(yè)培養(yǎng)的理念。 

　　韶鋼領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了公司人才工作取得的成績，指出，近年來公司先后輸出印尼古龍鋼鐵管理團隊、重鋼支撐團隊，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營仍可照常進行，說明韶鋼體系能力得到了提高，人才培養(yǎng)工作初見成效。韶鋼人才培養(yǎng)工作的系列措施要堅持下去，堅持比創(chuàng)新更重要。必須落實管理者人才培養(yǎng)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要負總責(zé)，培養(yǎng)人才要從自己做起，要從公司領(lǐng)導(dǎo)開始，個個擔(dān)當培養(yǎng)人才責(zé)任，層層帶動，形成氛圍；要發(fā)揮“師徒帶教”作用，各層級管理人員對自己培養(yǎng)目標要清清楚楚，每個班子、領(lǐng)導(dǎo)人員都要承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，當好“教練員”，經(jīng)常給員工作輔導(dǎo)；長期堅持下去，定能取得成效，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要再接再厲，履職擔(dān)當，按照公司統(tǒng)一部署，扎實深入推進人才工作，加快人才開發(fā)步伐，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅強的人才支撐。 （陳立新  龔俊明 鄒廣森）