9月2日，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）舉行中青年管理者研修班成果發(fā)布會。韶鋼黨委書記、董事長李世平等公司領(lǐng)導(dǎo)，韶鋼第三期中青年管理者研修班24名學(xué)員參加發(fā)布會。

　　為深入貫徹落實寶武集團第一次黨代會及職代會精神，全面實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕管理者，構(gòu)建一支“素質(zhì)高、能力強、業(yè)績好、年紀輕”的優(yōu)秀管理人才隊伍，今年5月13日開始，韶鋼舉辦了第三期中青年管理者研修班。研修班結(jié)合公司各項管理工作重點,以提升素質(zhì)和能力為著力點，采用集中授課和行動學(xué)習的方式，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，通過主題研討、頭腦風暴、主題辯論、團隊拓展、案例分析等形式開展研修，系統(tǒng)提升管理者的職業(yè)化能力、綜合體系能力及企業(yè)管理能力。課后，學(xué)員分成4個小組，自選課題進行調(diào)查研究，形成了研修成果。

　　研修成果發(fā)布會上，4個小組依次發(fā)布了研修成果：第一組《關(guān)于工序之間高效協(xié)同的一些思考》，運用體系思維能力對全流程鋼企工序界面進行了思考分析，提出了對制造體系能力提升的建議；第二組《設(shè)備智能運維在韶鋼推進的管理應(yīng)對》，運用所學(xué)的點、線、面、體思維方式，對互聯(lián)網(wǎng)時代設(shè)備智能運維在韶鋼的實踐運用作了調(diào)研和思考；第三組《“韶鋼管理基因”克隆——關(guān)于韶鋼管理體系在多種模式下的可復(fù)制力思考》，就韶鋼的體系如何傳承應(yīng)用到四種模式下作了分析思考；第四組《從單點突破到體系致勝---對管理者管理能力提升的思考》，運用體系思維對管理者管理能力作了探索分析，對如何成為一名優(yōu)秀的管理者進行了思考。公司領(lǐng)導(dǎo)對課題逐個進行了點評和提問。

　　李世平指出，從各組課題發(fā)布情況來看，學(xué)員們的思維方式已從專業(yè)角度向管理角度轉(zhuǎn)變，能夠結(jié)合國家、集團、公司的工作要求，結(jié)合工作實踐，思考、分析問題。李世平勉勵學(xué)員要善于運用所學(xué)，轉(zhuǎn)變思維方式，多從管理角度思考如何做好工作。并對各小組課題提出了具體的優(yōu)化意見：要充分利用支部共建等各種資源，讓工序生產(chǎn)更高效；要加快推進智慧制造，促進管理提升、生產(chǎn)進步、員工素質(zhì)提高；要運用先進的管理工具、方法，不斷改進工作，實現(xiàn)精細管理、精準執(zhí)行；要通過“三崗”、“全員改善”活動，不斷提升體系能力。

　　                           （特約通訊員陳立新  通訊員馬韌報道）