本報(bào)通訊員 王長(zhǎng)富 實(shí)習(xí)記者 馬國君
“閆哥，大包已經(jīng)澆注25分鐘了，注意大包鋼水澆注控制速度，澆注期間別出渣，一定要將大包內(nèi)剩余鋼水出凈。”3月29日9時(shí)，河鋼承鋼建材經(jīng)營中心連鑄作業(yè)區(qū)1號(hào)連鑄機(jī)正在生產(chǎn)最后一爐HRB400E鋼水，1號(hào)連鑄機(jī)機(jī)長(zhǎng)魯建國提醒大包工閆立國操作中的注意事項(xiàng)。
“收到，放心吧，我現(xiàn)在已經(jīng)放慢澆注速度了，保證大包鋼水全部出凈。”閆立國立即給予反饋。
放下對(duì)講機(jī)，閆立國立刻來到大包平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)澆注。沸騰的鋼水順著大包保護(hù)套管溫順地注入穩(wěn)流器，平靜地中間包鋼水液面看不出一點(diǎn)鋼水涌入的跡象。此時(shí)，閆立國雙眼卻緊緊盯著中間包液面，手里時(shí)不時(shí)按下澆注按鈕。他憑借多年的澆注經(jīng)驗(yàn)，通過仔細(xì)觀察中包液面的微弱變化，判斷進(jìn)入的是鋼水還是鋼渣。不多時(shí)，閆立國快速按下關(guān)閉按鈕，然后拿起對(duì)講機(jī)說道：“大包澆注完畢，鋼水已全部出凈。”
“自從公司推進(jìn)獨(dú)立市場(chǎng)單元內(nèi)部法人制以來，作業(yè)區(qū)在中心的指導(dǎo)下積極貫徹落實(shí)，將鋼水剩余跟大包工績(jī)效直接掛鉤。這樣一來，感受到大包工的明顯變化，以前大包工精心操作程度不一致，鋼水剩余也有多有少。現(xiàn)在，大包工主動(dòng)作為，精心操控，鋼水剩的少了，鑄機(jī)產(chǎn)量高了。”魯建國說道。
大包工精心澆注不僅給本工序帶來效益提高，而且對(duì)下道的中包工序也有著很大的幫助。
中包工組長(zhǎng)陳國聽到大包澆注完畢的消息后，立刻準(zhǔn)備探包。陳國站在中包上，將測(cè)量器深深地插入中包內(nèi)，鋼水形成的熱浪讓他側(cè)著頭，一只手緊緊地攥住測(cè)量器。不到1分鐘，他從中包內(nèi)取出測(cè)量器，開始查看中包液面深度。在中包停澆前，他還需要來來回回測(cè)量數(shù)次，以此來精準(zhǔn)把控中包內(nèi)鋼水余量。
“過去中包剩余鋼水多少都是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況決定的，現(xiàn)在不是了，大包的精準(zhǔn)澆注有效地減少了中包渣量。經(jīng)過技術(shù)小組一次次現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)研討，我們最終確定中包可以將液面控制在距底150毫米~200毫米處，這時(shí)鋼水剩余最少并且不影響鑄坯質(zhì)量。”陳國介紹道。
5分鐘后，陳國看著最后一次測(cè)量結(jié)果是180毫米，立刻組織中包堵流。
“現(xiàn)在鑄機(jī)產(chǎn)量與績(jī)效直接掛鉤，作業(yè)區(qū)全員都參與進(jìn)來，想方設(shè)法提高鋼水收得率，提高鑄機(jī)產(chǎn)量。”陳國說道。
河鋼承鋼通過推進(jìn)獨(dú)立市場(chǎng)單元內(nèi)部法人制，形成人人關(guān)注市場(chǎng)、人人挖潛算賬的氛圍，從而形成了崗位快速反應(yīng)提效率、創(chuàng)效益。截至目前，該作業(yè)區(qū)中包鋼水澆余環(huán)比降低50噸，實(shí)現(xiàn)挖潛增效5萬余元。
雖然這還是推進(jìn)獨(dú)立市場(chǎng)單元內(nèi)部法人制的初步變化，但是隨著廣大職工思想認(rèn)識(shí)的不斷提升和經(jīng)營意識(shí)的不斷增強(qiáng)，相信這項(xiàng)改革措施定會(huì)快速落地開花——接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。
《中國冶金報(bào)》（2021年5月19日 07版七版）
