本報(bào)訊 為進(jìn)一步規(guī)范協(xié)力用工管理，降低協(xié)力費(fèi)用，提高協(xié)同效率和勞動(dòng)效率，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，今年來，昆鋼建設(shè)集團(tuán)精準(zhǔn)施策、高位推動(dòng)，通過對(duì)標(biāo)同行企業(yè)、清理“黑名單”禁入單位、專項(xiàng)評(píng)估協(xié)力供應(yīng)商等方式，使協(xié)力管理變革工作取得階段性成效。
昆鋼建設(shè)集團(tuán)的協(xié)力業(yè)務(wù)涉及業(yè)務(wù)外包、專業(yè)分包（勞務(wù)分包）、勞務(wù)派遣三類。在對(duì)標(biāo)省內(nèi)建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿單位（云南建投安裝公司、云南建投鋼構(gòu)公司）后，該集團(tuán)詳細(xì)了解同行單位的協(xié)力用工情況，對(duì)標(biāo)用工成本和安全管理模式，找出問題，研究制訂協(xié)力管理變革方案并持續(xù)有序推進(jìn)。此外，該集團(tuán)按照昆鋼公司有關(guān)規(guī)定，全面清理57個(gè)合同涉及的“黑名單”禁入單位，于今年6月底前終止與相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。
昆鋼建設(shè)集團(tuán)現(xiàn)有勞務(wù)派遣工176名，分配在下屬10家子公司的30類生產(chǎn)崗位，涉及保安、駕駛、庫管、電焊、鉚接、起重、行車、涂裝、數(shù)控、化驗(yàn)等多個(gè)工種。
截至目前，此輪協(xié)力變革，除昆鋼新區(qū)二期項(xiàng)目因工程需要，短期保留了部分“三性”（臨時(shí)性、輔助性、替代性）崗位勞務(wù)派遣工外，該建設(shè)集團(tuán)已辭退勞務(wù)派遣工162名。
同時(shí)，為解決勞務(wù)派遣工離崗可能產(chǎn)生的生產(chǎn)脫節(jié)問題，昆鋼建設(shè)集團(tuán)一方面持續(xù)跟蹤人員思想動(dòng)向，做好宣傳和政策解讀，把矛盾和風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)；另一方面嚴(yán)格績(jī)效考核，動(dòng)員老職工轉(zhuǎn)崗返崗，鼓勵(lì)在崗職工多勞多得，讓職工的勞動(dòng)報(bào)酬更加合理。
根據(jù)昆鋼公司協(xié)力安全管理能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，該集團(tuán)迅速收集正在合作的33家協(xié)力單位資料，調(diào)查安全管理業(yè)績(jī)，測(cè)試其管理人員的安全管理能力，從主要人員持證、安全費(fèi)用投入、投入安全設(shè)備、過往安全績(jī)效等9個(gè)方面對(duì)協(xié)力單位進(jìn)行綜合評(píng)估，經(jīng)過討論審議，已和兩家不合格協(xié)力單位終止了業(yè)務(wù)關(guān)系。
經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，今年10月底前，昆鋼建設(shè)集團(tuán)還將清退各廠區(qū)保安、保潔等后勤協(xié)力工。目前，部分在崗職工現(xiàn)已轉(zhuǎn)崗到本部辦公區(qū)從事保潔工作。
協(xié)力管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性工程。接下來，該集團(tuán)將繼續(xù)以人為本，履行社會(huì)責(zé)任，彰顯使命擔(dān)當(dāng)，穿透式抓實(shí)兩個(gè)“百日專項(xiàng)”行動(dòng)，廣泛宣傳引導(dǎo)，形成工作合力，強(qiáng)化過程保障，強(qiáng)化監(jiān)督考核，深入推進(jìn)“雙反”（反違章指揮、反違章作業(yè)）工作；落實(shí)“違章就是犯罪”理念，堅(jiān)決筑牢安全防線，將安全發(fā)展理念融入到高質(zhì)量發(fā)展的全過程。 （陳民 李維國(guó)）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年8月25日 07版七版）
