近年來,數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟結構、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P鍵力量。中共中央、國務院印發(fā)的《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》再次明確指出,做強做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟。推動數(shù)字技術和實體經(jīng)濟深度融合,在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、金融、教育、醫(yī)療、交通、能源等重點領域,加快數(shù)字技術創(chuàng)新應用。

　　鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè),是建設現(xiàn)代化強國的重要支撐,其發(fā)展直接影響著國防工業(yè)及建筑、機械、造船、汽車、家電等行業(yè)。冶金行業(yè)是重要的原材料工業(yè)部門,為國民經(jīng)濟各部門提供金屬材料,也是經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎。如何加快推進鋼鐵冶金行業(yè)的數(shù)智化轉型,關系著數(shù)字經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展,是政產(chǎn)學研企各界普遍關注的重點議題。

　　用友深耕企業(yè)服務35年,通過構建和運營全球領先的商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP,聯(lián)合眾多鋼鐵冶金行業(yè)領先企業(yè),以創(chuàng)新思維打造了眾多領先實踐。為助力行業(yè)企業(yè)加快實現(xiàn)數(shù)智化轉型,用友特推出鋼鐵冶金行業(yè)領先實踐系列專題,幫助行業(yè)企業(yè)開拓新思路、開辟新路徑。

　　今天帶來鞍鋼集團在財務領域推進數(shù)智化轉型的領先實踐:

　　鞍鋼集團于2010年5月由鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼集團有限公司聯(lián)合重組而成,是國務院國資委監(jiān)管的中央企業(yè),是新中國第一個恢復建設的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地,為國家經(jīng)濟建設和鋼鐵事業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻,被譽為“共和國鋼鐵工業(yè)的長子”“新中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”。

　　鞍鋼集團是世界500強企業(yè),在中國東北、西南、東南、華南等地有九大生產(chǎn)基地,具備5300萬噸鐵、6300萬噸鋼、4萬噸釩制品和50萬噸鈦產(chǎn)品生產(chǎn)能力;是中國最具資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè),有效掌控位于中國遼寧、四川和澳大利亞卡拉拉的豐富鐵礦和釩、鈦資源,年產(chǎn)鐵精礦5000萬噸,是世界最大的產(chǎn)釩企業(yè),中國最大的鈦原料生產(chǎn)基地。

　　進入新發(fā)展階段以來,為進一步降低財務管理成本、全面提升財務運行效率、加強集團管控力、最大化發(fā)揮財務數(shù)據(jù)價值、提升財務價值創(chuàng)造能力,鞍鋼集團積極推進數(shù)智化轉型,以財務管理為抓手,以財務數(shù)智化為手段,構建一體化的財務共享服務體系,為邁向高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

　　遵循“12345”建設思路,構建財務共享服務體系

　　鞍鋼集團財務共享服務體系建設以提升財務價值創(chuàng)造能力為導向,以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標,以強化企業(yè)財務運營過程管控為核心,以財務管理數(shù)智化為手段,以業(yè)務驅動和流程再造為基礎,遵循“12345”建設思路,即依托一個平臺、組建兩級中心、開發(fā)三大功能、完成四個統(tǒng)一、實現(xiàn)五個提升,建立可復制、集約化、一體化的財務共享服務體系,打造多業(yè)態(tài)、多地域經(jīng)營的財務共享服務平臺。

　　依托一個平臺,構建一體化財務共享服務體系

　　“一個平臺”即鞍鋼集團財務共享平臺。基于財務共享平臺的數(shù)據(jù)互通、共享,利用數(shù)字技術,對來自鞍鋼集團內(nèi)外部的大量、完整、多類型、異構的數(shù)據(jù)進行加工與管理,在一個平臺形成財務數(shù)據(jù)資產(chǎn),并通過數(shù)據(jù)可視化展示,充分發(fā)揮管理會計的決策功能,提升財務數(shù)據(jù)使用價值。

　　組建兩級中心,構建財務共享服務運行體系

　　“兩級中心”即建立滿足多地域經(jīng)營需要的兩級財務共享服務中心,統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理,分級組織、分級服務,一級是集團層面,指鞍鋼集團財務共享中心;二級是區(qū)域層面,包括攀鋼區(qū)域的攀鋼財務共享中心、鞍山地域的鞍鋼股份財務共享中心。

　　鞍鋼集團財務共享中心作為鞍鋼集團直屬機構,負責整體財務共享服務體系的建設規(guī)劃,負責財務共享平臺的建設與運營管理。攀鋼集團財務共享服務機構、鞍鋼股份財務共享服務機構分別作為攀鋼集團、鞍鋼股份下設機構,在鞍鋼集團財務共享中心業(yè)務指導下,執(zhí)行集團統(tǒng)一規(guī)范、規(guī)則,接受鞍鋼集團財務共享服務中心監(jiān)督、檢查,為本區(qū)域公司提供財務共享服務。

　　開發(fā)三大功能,構建財務共享服務數(shù)據(jù)平臺

　　“三大功能”即統(tǒng)一核算系統(tǒng)、財務共享平臺、中央賬務倉。三大功能建設基于一個數(shù)據(jù)平臺,一套應用服務器部署,一套主數(shù)據(jù)管理標準,一套財務作業(yè)及審批流程,保證集團公司的戰(zhàn)略、管理思想、管理制度得到有效貫徹和落實,有效確保財務共享服務體系運行。

　　完成四個統(tǒng)一,奠定財務共享服務穩(wěn)定運行基礎

　　統(tǒng)一多異構核算系統(tǒng)集成規(guī)則,完成財務共享平臺與多套異構核算系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)的深度集成。統(tǒng)一財務主數(shù)據(jù),包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準,實現(xiàn)集團所屬業(yè)務單元、部門、人員、供應商、客戶、 銀行檔案、賬戶檔案等數(shù)據(jù)實時共享;統(tǒng)一業(yè)務分類通識標準,形成集團級共享報賬業(yè)務標準分類體系;統(tǒng)一會計檔案的電子化歸檔。統(tǒng)一系統(tǒng)建設標準,包括設計工作流程、制度控制標準、預算控制標準、合同控制標準。統(tǒng)一共享服務運行標準,包括與成員單位簽訂財務共享服務協(xié)議、創(chuàng)新財務共享服務工作機制、探索市場化服務運營模式。

　　實現(xiàn)五個提升,提高財務價值創(chuàng)造能力

　　鞍鋼集團財務共享服務體系的構建,沖破了傳統(tǒng)財務核算服務的局限,著眼于企業(yè)運營管理的全鏈條、全方位,實現(xiàn)全組織、全行業(yè)、全業(yè)務、全流程覆蓋,提升了數(shù)字鞍鋼建設的引領作用,提升了企業(yè)快速、科學決策能力,提升了企業(yè)內(nèi)控水平,提升了集團管控力度,提升了財務共享平臺服務邊界的拓展能力,讓財務管控發(fā)揮更大效能。

　　財務共享服務體系建成后,通過建設及運營總結經(jīng)驗,制定出一整套處理子企業(yè)新設、合并、分拆等事項的財務建賬和共享報賬流程指引,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、模型化快速復制、同步切換,為鞍鋼集團戰(zhàn)略發(fā)展提供高效的財務服務工作基礎。

　　通過財務共享服務體系建設,鞍鋼集團實現(xiàn)從“管理+核算”兩級財務職能轉變?yōu)椤皯?zhàn)略財務+共享財務+業(yè)務財務”三級財務職能,促進財務管理職能更加趨于專業(yè)化發(fā)展,促進財務管理在集團管理中發(fā)揮更為重要的作用;打造了鞍鋼集團業(yè)務、財務一體化數(shù)據(jù)處理服務中心,財務管理成本明顯降低,財務服務效率顯著提升,進一步提高財務價值創(chuàng)造能力;同時,為企業(yè)培養(yǎng)了一支具備“財務管理+信息技術”思維,既懂業(yè)務又懂信息技術的復合型財務人才隊伍。