河鋼集團張宣科技物流公司牢固樹立“一切以效益為中心”的理念，以“六化”“三保”為抓手，全力做好物流運輸工作，滿足轉型發(fā)展新要求。

　　安全生產標準化。該公司不斷梳理完善各項運輸規(guī)章制度，完善行車操作規(guī)程，優(yōu)化物流生產組織，改進運輸工藝流程，規(guī)范安全作業(yè)行為，加大安監(jiān)力度，消除人、物、環(huán)境存在的隱患，管理制度講求標準化，生產作業(yè)執(zhí)行標準化，將標準化作業(yè)融入到安全、生產各項工作中。

　　科技支撐精準化。該公司根據生產變化，針對基層工作需求，加強現(xiàn)場調研，適時提出科技保障方案，通過精細技術論證，進一步為調度指揮、工藝優(yōu)化、站場管理、作業(yè)流程等提供技術支撐。

　　設備維護科學化。該公司提高維、檢、修及保養(yǎng)水平，科學配置物資、人員，優(yōu)化檢修工藝流程，深入開展設備功能、精度問題自查完善工作，保持設備完好率。

　　現(xiàn)場環(huán)保規(guī)范化。該公司完善制度、明確責任，加大現(xiàn)場管理、治理力度，推進美化、亮化、硬化、綠化建設和“五室一庫”治理工作，營造窗明幾凈、綠樹成蔭、庫區(qū)美麗、現(xiàn)場有序的良好環(huán)境。

　　思想工作實效化。該公司緊密結合工作實際，把握工作重心，掌握工作重點，提升工作質量，強化系統(tǒng)功能，發(fā)揮思想政治工作接地氣、聚人氣、鼓士氣作用，傳播正能量，保持職工隊伍穩(wěn)定。

　　職工培訓制度化。該公司本著前瞻性、實用性原則，豐富培訓內容，優(yōu)化培訓方式，完善培訓制度，講求培訓實效，實現(xiàn)培訓規(guī)范化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

　　“保產”工作“零失誤”“零影響”“零事故”。該公司充分發(fā)揮調度系統(tǒng)生產指揮中心、信息管控中心、應急處置中心職能，按照生產組織計劃，精細做好生產組織協(xié)調，確保生產各環(huán)節(jié)有序銜接。 “保供、保發(fā)”工作滿足生產經營需求。該公司保持與北京鐵路局等建立的戰(zhàn)略合作關系，根據互保協(xié)議指標，定措施、抓落實、重成效；密切關注生產、庫存情況，與生產、采購、銷售各部門建立聯(lián)動機制，精準請批車，實現(xiàn)物流順暢；加強與銷售、成品等部門溝通，全流程梳理把控各環(huán)節(jié)，確保運輸高效有序。 (張廷忠)