面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，軋鋼廠認真落實中國寶武“四化”“四有”經(jīng)營要求，圍繞公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標，以“產(chǎn)品經(jīng)營、價值創(chuàng)造”為主線，深化對標找差。9月，雙高棒產(chǎn)線在追求極致效率中不斷突破，φ12mm規(guī)格提速達到41m/s，φ14mm規(guī)格提速達到34m/s、φ16mm規(guī)格提速達到25m/s，超過設(shè)計速度。連續(xù)刷新班產(chǎn)紀錄4次，日產(chǎn)紀錄3次，月熱送直軋平均小時產(chǎn)量196.04噸。

　　走出去、引進來，對標學習找差距

　　唯有發(fā)現(xiàn)自身不足、改善問題、不斷提高，才能在嚴酷的市場中生存下去。為了讓廣大員工進一步開闊眼界、查找不足，軋鋼廠黨委開展了“講正氣、樹新風、愛學習、有能力”的專項培訓活動，組織7批次共計24名員工赴外培訓，向優(yōu)秀企業(yè)學習生產(chǎn)指標控制、過程管理模式，以問題為導向?qū)φ丈a(chǎn)實際尋找良策。同時邀請永鋒、韶鋼、昆鋼等行業(yè)專家到現(xiàn)場交流指導。通過不斷的對標找差，吸收百家之長，結(jié)合自身特點，優(yōu)化了軋線上的工模具結(jié)構(gòu)以及工藝參數(shù)，解決了軋件尾部運行不穩(wěn)定、精軋機張力大等問題，為高效生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

　　搭舞臺、激活力，奮勇拼搏正當時

　　軋鋼廠黨委圍繞“聚力攻堅當先鋒、崗位創(chuàng)效比作為”主題，針對“產(chǎn)線提升行動”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極組織開展各項競賽活動。堅持聚焦“卡脖子”技術(shù)，開展“揭榜掛帥”攻關(guān)活動；圍繞四大關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標，成本“上墻”天天比，層層壓實責任，激發(fā)班組比學趕超、勇創(chuàng)佳績的熱情。同時接連推出“重點指標提升”專項勞動競賽、成材率勞動競賽、負偏差激勵制度、一次性過鋼激勵制度等正向激勵措施，充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的熱情，時刻保持奮進之姿。

　　聚合力、解難題，揭榜掛帥提速度

　　為解決自投產(chǎn)以來制約產(chǎn)線效率提升、φ12mm規(guī)格難以高速穩(wěn)定軋制的難題，雙高棒黨支部與生產(chǎn)綜合黨支部開展支部共建，圍繞生產(chǎn)重難點進行聯(lián)合攻關(guān)。

　　針對9號碎斷剪、10號高速分斷剪頻繁堆鋼的問題，黨員骨干深耕一線，時刻關(guān)注軋件運行狀態(tài)，跟蹤分析每一次堆鋼事故，查找堆鋼原因，瞄準問題，攻克難關(guān)，最終徹底解決該問題，助力多項關(guān)鍵指標刷新紀錄。

　　嚴控制、提成材，精打細算降成本

　　降低生產(chǎn)成本，不僅要軋得多更要軋得好，提高成材率是關(guān)鍵。為提高產(chǎn)線成材率，強化核心競爭力，雙高棒黨支部成立成材率攻關(guān)小組，以軋線過程控制為主，加熱爐、精整為輔的思路，重點提高負偏差控制水平，降低切頭尾等軋制過程損耗綜合提升成材率。

　　操作人員嚴格執(zhí)行三勤工作，做到“勤觀察、勤溝通、勤調(diào)整”，以少量多次的調(diào)整方式，將負差控制到小范圍波動，提高負差命中率。同時點檢人員保證現(xiàn)場活套、水箱等影響成材率的關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運行，穩(wěn)定軋件通條尺寸，為負差控制提供保障。工藝技術(shù)人員跟蹤現(xiàn)場工模具磨損狀態(tài)，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場料型和改進工裝模具，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。（張勇 胡雙喜 劉健）