本報通訊員 程琳
“汽車外板訂單每增長一個百分點，產(chǎn)線的模擬利潤和員工的績效收入相應地呈倍數(shù)增長。通過算賬，員工都愿意挑戰(zhàn)難度系數(shù)大的汽車外板訂單。”2024年初的一天，中國寶武寶鋼股份武漢鋼鐵有限公司冷軋廠涂鍍分廠508機組生產(chǎn)現(xiàn)場，該分廠黨支部書記、副廠長黃朝東介紹說，“這也促成了武鋼有限產(chǎn)銷研三位一體攻堅方案的落地，508機組成功晉級汽車板專用生產(chǎn)線。”
2024年，面對鋼鐵市場中的嚴峻挑戰(zhàn)，武鋼有限將繼續(xù)以算賬經(jīng)營為突破口，通過模擬經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營兩項核心變革激發(fā)活力。
產(chǎn)銷研一個鍋里吃飯
為強基固本，增強公司抵御風險的能力，2023年初，武鋼有限領導班子就開始醞釀一場以內(nèi)部市場化模擬經(jīng)營為方向的管理機制變革。簡單來說，就是實行承包，多干多得、少干少得。這里的多、少既不是勞動量，也不是產(chǎn)量，而是指效益。承包既不是單干，也不是傳統(tǒng)意義上的“聯(lián)產(chǎn)承包”，而是指產(chǎn)銷研三位一體實體化運行。武鋼有限的各大主體廠好比種糧大戶，與農(nóng)科站、糧管所通過責權利深度捆綁“擰成一股繩”，成果共享、風險共擔，等于“一塊田里干活，一個鍋里吃飯”。這樣一來，一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的“新聯(lián)產(chǎn)承包責任制”改革就這樣應運而生。
“寶武那么大，一條沒有獨門絕活的產(chǎn)線注定是沒有前途的。”共同的壓力和動力使該公司的冷軋產(chǎn)銷研團隊凝聚起來，經(jīng)過深入細致的市場研判和技術分析，武鋼有限相關領導認為該產(chǎn)線具有獨特的優(yōu)勢，打造汽車板專用生產(chǎn)線有利于實現(xiàn)效益最大化。
為此，武鋼有限冷軋廠從人、機、料、法、環(huán)5個方面制訂推進措施，逐個破解508產(chǎn)線生產(chǎn)高等級汽車外板的難題。該廠營銷人員把客戶請到生產(chǎn)現(xiàn)場，實地了解機組實力和體系能力，爭取多接訂單；研發(fā)團隊盯緊每一道工藝，實行全流程監(jiān)測診斷，確保品質(zhì)受控。不到3個月，508產(chǎn)線就盈利4000多萬元。
據(jù)悉，武鋼有限開展的產(chǎn)銷研實體化是在不改變寶鋼股份采購、營銷大集中的前提下進行的，每個產(chǎn)品經(jīng)營責任體的經(jīng)理都由相應成材廠的廠長擔任，每個進入責任體的市場營銷和技術研發(fā)人員的工作業(yè)績都由廠長來評價，每個月的收入都綁定經(jīng)營績效上下浮動。截至目前，武鋼有限一共成立了5個這樣的產(chǎn)品經(jīng)營責任體。
堅決不吃大鍋飯
武鋼有限的煉鐵廠、煉鋼廠并沒有成立產(chǎn)銷研三位一體經(jīng)營責任體，但同樣按照市場化規(guī)則實行模擬經(jīng)營。
“堅決不吃大鍋飯，不管是分廠、作業(yè)區(qū)還是班組，都要算賬，多干多得、少干少得，最終要落實到崗位和個人。”該公司煉鐵廠相關負責人說。
該廠聚焦影響模擬利潤的鐵產(chǎn)量、鐵成本、質(zhì)量管控等要素，以經(jīng)營結果為導向實施三級評價體系。據(jù)了解，2023年該廠各高爐月度模擬經(jīng)營績效獎差距達到1.5倍以上，其中7號高爐個人績效獎差距累計達到3倍以上。
模擬經(jīng)營指標如何做到科學合理，考驗著各級管理者。武鋼有限煉鋼廠四煉鋼產(chǎn)線黨支部經(jīng)過反復研討，最終確定了“有效產(chǎn)量爐數(shù)”這一核心指標。圍繞這一指標，該產(chǎn)線對過去KPI（關鍵績效指標）進行測算轉換，形成了兼顧過程管控和利潤結果的全新KPI體系，既可以檢驗生產(chǎn)能力，又可以衡量利潤水平。
模擬經(jīng)營變革不只是做到“收入能高能低”，也推動了“干部能上能下、員工能進能出”。武鋼有限煉鐵廠相關負責人說：“我們剛推出干部一年一聘時，心里多少還有點猶豫，有些干部不理解，甚至抵觸。現(xiàn)在好了，公司實行模擬經(jīng)營改革，為人事改革提供了堅強保證。”武鋼有限煉鐵廠以后將對綜合評價排序后10%的作業(yè)長直接解聘，對年終評價排在末尾的人員采取待崗、調(diào)離主體崗位等措施。同時，該廠還對核心重要崗位實行“一備一”，確保關鍵崗位人才不斷檔，加大年輕干部培養(yǎng)力度，“讓馬跑起來，在模擬經(jīng)營中賽馬、相馬。”
從“要我盈利”到“我要盈利”
“異常停機一次損失2700元”“斷帶一次損失5萬元”“現(xiàn)貨率降低0.1%增收2萬元”……走進武鋼有限硅鋼部生產(chǎn)現(xiàn)場，這樣的標語隨處可見。據(jù)了解，該部把故障停機次數(shù)等5個評價指標納入了模擬經(jīng)營績效考核模型，把賬算在明處，用這種直觀、醒目的方式提示員工應該怎樣降本增效。
這一切都要追溯到2022年，彼時武鋼有限的無取向硅鋼中低牌號產(chǎn)品利潤急劇下滑。面對困境，武鋼有限硅鋼部CA19作業(yè)區(qū)針對產(chǎn)線工藝裝備特點，確定了拓展盈利品種生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率的突圍方向，將原來專業(yè)化生產(chǎn)中低牌號的產(chǎn)線打造為高中低牌號可切換的柔性產(chǎn)線。這意味著該部在生產(chǎn)中低牌號時，通過發(fā)揮設備能力，能提高效率、降低成本；而在生產(chǎn)高牌號時，能通過工藝優(yōu)化，保證產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。
“硅鋼部有幾十條機組，每條機組的效益都會隨著市場行情波動，以往虧了賺了沒這么引人注目，現(xiàn)在不同了，如果虧了員工首先不答應。這就是模擬市場算賬經(jīng)營帶來的變化，從‘要我盈利’變成了‘我要盈利’，員工的活力充分激發(fā)出來了。”該部CA19作業(yè)長李宏偉說。
2023年下半年以來，武鋼有限熱軋廠一直強調(diào)熱軋商品材減虧和為冷軋、硅鋼高質(zhì)量供料齊頭并進。“冷軋產(chǎn)品和硅鋼產(chǎn)品創(chuàng)效，離不開熱軋的貢獻。”武鋼有限主要負責人說，“這就好比打仗，有的部隊主攻、有的部隊輔助、有的部隊搞補給，目的都是為了勝利。各有各的賬，但首先要算大賬。”
不管是內(nèi)部模擬市場還是產(chǎn)銷研實體化運行，都離不開算賬經(jīng)營。武鋼有限模擬經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營的生動實踐，把算賬從一種經(jīng)營手段變成了效能加速器，不僅激發(fā)了員工的活力，也激發(fā)了組織的潛力。
《中國冶金報》（2024年01月23日 04版四版）
