本報(bào)訊 “這次檢修，通過(guò)實(shí)施‘操檢維’一體化設(shè)備管控新模式，檢修工時(shí)減少5092個(gè)，維修費(fèi)用節(jié)省28萬(wàn)元。” 4月18日傍晚，河鋼集團(tuán)唐鋼公司設(shè)備機(jī)動(dòng)部檢修科副科長(zhǎng)張寧在工作總結(jié)會(huì)上說(shuō)。
今年初以來(lái)，唐鋼圍繞降成本、降費(fèi)用核心工作，聚焦成本“節(jié)流”關(guān)鍵點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)“操檢維”一體化設(shè)備管控模式，集結(jié)產(chǎn)線自身操作、點(diǎn)檢及檢修力量，共同承擔(dān)設(shè)備管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)效活力，降低維修費(fèi)用。
汽化煙道是轉(zhuǎn)爐除塵及能源回收設(shè)備，今年1月份到了使用年限。按計(jì)劃，該公司需組織檢修、進(jìn)行更換。這次檢修是推行“操檢維一體化”設(shè)備管控模式后的首次檢修，鑒于產(chǎn)線人員在開展大型維修作業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)尚有不足，唐鋼在職責(zé)劃分、工器具準(zhǔn)備、人員調(diào)配方面進(jìn)行了周密部署。
“我們首先細(xì)化了設(shè)備維修模式變革保障措施，制訂多產(chǎn)線聯(lián)合檢修時(shí)的互助支援管理細(xì)則，明確各部門職責(zé)，細(xì)化支援流程和費(fèi)用管理方式，壓實(shí)各方責(zé)任，形成全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、互幫互助模式，確保檢修質(zhì)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)雙達(dá)標(biāo)。”張寧介紹說(shuō)。
為保障檢修工作連續(xù)高效，檢修前，唐鋼組織具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員協(xié)助產(chǎn)線對(duì)涉及爐役及更換移動(dòng)段相關(guān)項(xiàng)目等進(jìn)行了詳細(xì)梳理、確認(rèn)，協(xié)調(diào)各部門備齊檢修所用的鋼絲繩、倒鏈、電焊機(jī)等工器具，并制訂了詳盡的施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)圖。在檢修過(guò)程中，唐鋼統(tǒng)籌安排、精心組織，對(duì)安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行了督導(dǎo)；同時(shí)密切關(guān)注互助支援項(xiàng)目，合理調(diào)配人力，充分調(diào)動(dòng)操作、點(diǎn)檢、檢修各方骨干力量，順利完成了風(fēng)管拆除、汽化管道清理、新移動(dòng)安裝等檢修項(xiàng)目，保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù)。
“推進(jìn)‘操檢維’一體化是唐鋼強(qiáng)化費(fèi)用管控的創(chuàng)新之舉，不僅降低了設(shè)備維修費(fèi)用，還提高了設(shè)備保障能力和工作效率。”張寧表示，“廣大職工工作主動(dòng)性更強(qiáng)、凝聚力更高，全力以赴做好設(shè)備管理工作，為生產(chǎn)順行提供了有力支撐。”
下一步，唐鋼將組織有關(guān)單位對(duì)本次檢修進(jìn)行全面復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，為其他事業(yè)部開展檢修工作提供指南，把體系變革工作推向縱深。（趙東利 羅茹俊）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年04月23日 03版三版）
