2024年

　　重慶鋼鐵噸鋼綜合能耗同比下降14kgce/t

　　創(chuàng)歷史最優(yōu)紀(jì)錄

　　外購能源成本同比削減14元/t

　　超額完成公司任務(wù)目標(biāo)

　　自發(fā)電率達(dá)到90%

　　創(chuàng)歷史新高

　　重慶鋼鐵能源環(huán)保部在全面打開能源成本賬后，制定了各主要用能工序能耗達(dá)標(biāo)措施、能源指標(biāo)專項(xiàng)提升方案，撥響了極致效率，降本增效的“金算盤”。

　　算賬經(jīng)營(yíng) 工藝增“能”

　　在能源環(huán)保管控大廳，20塊屏幕組成了公司能源管理的最強(qiáng)大腦，煤氣系統(tǒng)、蒸汽系統(tǒng)等各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)在各塊屏幕上，公司各工序的能源消耗情況一目了然。

　　“我們按照‘預(yù)知、預(yù)算、預(yù)判、預(yù)控’和能源價(jià)值利用最大化的原則，精準(zhǔn)開展能源保供工作”能源環(huán)保管控中心主任鄭未介紹道。

　　能源環(huán)保部建立協(xié)同機(jī)制，通過“點(diǎn)、線、面”對(duì)應(yīng)，根據(jù)能源管理系統(tǒng)跟蹤各工序能耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。形成良性運(yùn)行的能源管理網(wǎng)絡(luò)，通過“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”“日保周、周保月、小指標(biāo)支撐大指標(biāo)”等管控機(jī)制促進(jìn)指標(biāo)的提升。2024年，轉(zhuǎn)爐工序達(dá)標(biāo)桿比例100%，5號(hào)-6號(hào)焦?fàn)t及4號(hào)高爐達(dá)標(biāo)標(biāo)桿水平。

　　持續(xù)創(chuàng)新 技術(shù)節(jié)“能”

　　“要敢于否定自己、敢于審視自己，牢固樹立主人翁意識(shí)，不等不靠、不講條件，不折不扣完成公司既定目標(biāo)！”這是唐川在全國第二十七屆發(fā)明展覽會(huì)——“一帶一路”暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽中榮獲金獎(jiǎng)時(shí)的獲獎(jiǎng)感言。

　　在生產(chǎn)過程中，公司發(fā)電能源僅有30%-50%的資源被有效利用，具有巨大的回收潛力。《余熱余氣發(fā)電機(jī)組綜合能效提升技術(shù)研究及應(yīng)用》項(xiàng)目針對(duì)生產(chǎn)工藝不合理、節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新難等問題，聚焦生產(chǎn)工藝優(yōu)化、啟停操作改進(jìn)以及廢熱回收等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化噸焦發(fā)電、噸礦發(fā)電、煤氣單耗等57個(gè)管控指標(biāo)，給重慶鋼鐵的噸鋼發(fā)電量屢創(chuàng)新高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化管理，能源環(huán)保部完成38個(gè)發(fā)明及實(shí)用新型專利申報(bào)，18篇科技論文及創(chuàng)新成果登記，以及17個(gè)自主管理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。環(huán)保運(yùn)行管理人員冉玉芳在寶武集團(tuán)首屆“四化杯”青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽中獲二等獎(jiǎng)。

　　黨建引領(lǐng) 組織聚“能”

　　重慶鋼鐵能源環(huán)保部各級(jí)管理人員及黨支部書記到基層一線為員工宣講形勢(shì)任務(wù)，各支部實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，聚焦降低外購能源費(fèi)用、制定再降本計(jì)劃，四季度能源降本較目標(biāo)提升14.67元/t鋼；認(rèn)真組織開展“重點(diǎn)指標(biāo)提升”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽6項(xiàng)，引導(dǎo)廣大干部員工主動(dòng)作為，不斷挖掘增效潛能；聚焦修舊利廢，開展青年攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮青年團(tuán)員作用，為推進(jìn)降本增效凝聚強(qiáng)大合力。（武芳）