本報(bào)記者 孟祥林 通訊員 胡毅 楊子昂
高質(zhì)量發(fā)展是檢驗(yàn)改革成效的“試金石”，深化改革是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“金鑰匙”。
2024年，鞍鋼集團(tuán)攀鋼深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)國務(wù)院國資委、鞍鋼集團(tuán)對(duì)改革深化提升行動(dòng)的安排部署，堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革各項(xiàng)措施落實(shí)落地，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)力支撐。
深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)
2024年3月12日，攀鋼策劃編制發(fā)布了《攀鋼改革專項(xiàng)工作臺(tái)賬》，深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)等改革專項(xiàng)工作，各項(xiàng)改革任務(wù)梯次接續(xù)、壓茬進(jìn)行、穩(wěn)妥推進(jìn)，取得了一系列標(biāo)志性成果。
攀鋼西昌鋼釩圍繞“提質(zhì)增效、價(jià)值創(chuàng)造”目標(biāo)，先后完成了“鋼鐵大腦”“六合一”智慧管控中心、智慧煉鐵中心、板材全自動(dòng)軋鋼、零干預(yù)自動(dòng)取制樣等20余個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的建設(shè)，成功入選工信部2023年度智能制造示范工廠。
攀鋼股份公司西昌釩制品持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新、精益管理和成本管控力度，加快創(chuàng)建“效率效益提升”標(biāo)桿示范企業(yè)，在關(guān)鍵指標(biāo)突破、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備定修模型優(yōu)化等方面取得了長足進(jìn)步。
攀鋼工程公司構(gòu)筑降本增效強(qiáng)大體系，推動(dòng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，凝聚了全員降本力量，為攀鋼優(yōu)化投資做出了貢獻(xiàn)。
同時(shí)，攀鋼堅(jiān)持深化改革與宣傳推廣相結(jié)合。2024年，攀鋼的企業(yè)管理部發(fā)布了3期《攀鋼改革工作簡報(bào)》，匯編發(fā)布了《攀鋼集團(tuán)有限公司改革典型案例集》，重點(diǎn)推廣子企業(yè)在推進(jìn)專業(yè)化整合、智慧物流、資源整合、降本增效等工作的典型做法和成效。
在績效管理方面，攀鋼以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，構(gòu)建子企業(yè)績效考核評(píng)價(jià)體系。2024年，該集團(tuán)突出對(duì)標(biāo)對(duì)表，設(shè)置銷售利潤率、凈利潤復(fù)合增長率等相對(duì)指標(biāo)，促進(jìn)子企業(yè)提升競(jìng)爭力、影響力、控制力；在11家子企業(yè)設(shè)置降本增效指標(biāo)，督促子企業(yè)精細(xì)化管控成本、精益化提高效率、精準(zhǔn)化提升效益；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)科技成果“應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)、應(yīng)用盡用”，實(shí)施特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)家精神，設(shè)置經(jīng)營業(yè)績特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)加分項(xiàng)目，對(duì)在科技創(chuàng)新、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改革發(fā)展等方面取得突出成績的，給予考評(píng)加分獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)施特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)，激發(fā)企業(yè)家精神，設(shè)置經(jīng)營業(yè)績特殊貢獻(xiàn)激勵(lì)加分項(xiàng)目，對(duì)在科技創(chuàng)新、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改革發(fā)展等方面取得突出成績的，給予考評(píng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。
全面深化改革向縱深推進(jìn)
2024年，攀鋼持續(xù)深化整合融合工作，持續(xù)提升資源配置效率。
經(jīng)歷了1年的多元產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)化、健全市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制、深化多元產(chǎn)業(yè)整合融合等過程，2025年1月1日，攀鋼多元產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入一體化運(yùn)行軌道。目前，攀鋼多元產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施”的要求，按照“業(yè)務(wù)上先平穩(wěn)承接再重組優(yōu)化、管理上先整合提效再文化融合創(chuàng)效”原則，從業(yè)務(wù)、管理、資產(chǎn)、人員等多個(gè)維度全盤考量，穩(wěn)步推進(jìn)整合工作。
深入實(shí)施物流業(yè)務(wù)整合。2024年，攀鋼釩、礦業(yè)公司、鴻艦公司3家單位鐵路專用線整合至西部物聯(lián)，旨在依托西部物聯(lián)物流專業(yè)化管理和運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，使攀鋼內(nèi)部鐵路專用線物流資源潛力得到充分釋放，運(yùn)營成本持續(xù)降低。
完成礦業(yè)公司引戰(zhàn)增資160億元。2024年12月份，攀鋼礦業(yè)公司與9家國有大型金融機(jī)構(gòu)及央企下屬的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)簽署了增資協(xié)議，獲得增資資金近160億元，成為攀鋼有史以來規(guī)模最大的權(quán)益融資項(xiàng)目。此外，2024年，攀鋼統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合改革，探索融資新路徑，在爭取數(shù)字化等低利率長期限專項(xiàng)貸款方面取得了積極成效，全年取得稅收優(yōu)惠15.38億元，全年中長期融資占比提升至83%，募集資金30億元，發(fā)行利率屢創(chuàng)攀鋼發(fā)債歷史最低紀(jì)錄，并首次成功發(fā)行5年期債券。一系列重大成就為攀鋼完成全年目標(biāo)任務(wù)、跑贏大盤提供了財(cái)務(wù)支撐，提升了攀鋼戰(zhàn)略性資源供應(yīng)保障能力。
加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)管理
2025年1月7日下午，攀鋼最優(yōu)產(chǎn)線授牌儀式在攀鋼礦業(yè)公司選礦分公司現(xiàn)場(chǎng)舉行。
競(jìng)爭在市場(chǎng)，競(jìng)爭力在現(xiàn)場(chǎng)。攀鋼打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線），目的就是要夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)提供支撐。
攀鋼密地選鈦產(chǎn)線于1979年建成投產(chǎn)，是我國第一條鈦精礦選鈦產(chǎn)線，經(jīng)過40多年發(fā)展，已成為頗具規(guī)模的鈦精礦單體生產(chǎn)線。2017年，攀鋼啟動(dòng)礦業(yè)公司密地選鈦產(chǎn)線最優(yōu)產(chǎn)線打造工作，圍繞“經(jīng)營最優(yōu)、技術(shù)最優(yōu)、管理最優(yōu)”建立“4+3”指標(biāo)體系，大力推進(jìn)工藝技術(shù)與裝備水平升級(jí)、實(shí)施技術(shù)革新、開展精益六西格瑪管理、打造A級(jí)示范作業(yè)區(qū)。
歷經(jīng)7年艱苦卓絕的推進(jìn)，攀鋼把礦業(yè)公司密地選鈦產(chǎn)線打造成了單條產(chǎn)線規(guī)模行業(yè)第一、二氧化鈦回收率行業(yè)最高、勞動(dòng)生產(chǎn)率行業(yè)領(lǐng)先的鈦精礦生產(chǎn)線。
隨著最優(yōu)產(chǎn)線專項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)，攀鋼礦業(yè)公司密地選鈦產(chǎn)線盈利能力持續(xù)提升，2017年以來累計(jì)盈利69億元。當(dāng)前，攀鋼正充分發(fā)揮密地選鈦產(chǎn)線的示范引領(lǐng)作用，持續(xù)做好超細(xì)粒級(jí)選礦技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)化、安全本質(zhì)化、節(jié)能低碳化、智能自動(dòng)化，不斷提高攀西鈦資源回收率，成為攀鋼推進(jìn)鈦金屬新材料現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)的重要支撐極。
深化改革是攀鋼高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。2025年，攀鋼將全面強(qiáng)化管理提升，堅(jiān)決打贏深化改革突圍戰(zhàn)，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)具有國際影響力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
《中國冶金報(bào)》（2025年02月25日 03版三版）
