新余新鋼實業(yè)公司將清潔工廠向縱深推進
2019-05-06 12:18:00
今年以來，新余新鋼實業(yè)公司為使“清潔工廠”向縱深推進，使現(xiàn)場環(huán)境整治能真正起到促進生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用，要求各生產(chǎn)單位成立檢查考核小組，根據(jù)現(xiàn)場管理及6S管理的要求劃分好包干區(qū)域，采用六色圖表，明確各單位責(zé)任管理區(qū)域，并將廠區(qū)內(nèi)每個區(qū)域每臺設(shè)備明確到班組和責(zé)任人。
強化落實管理制度。各單位班組每周必須對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查并以現(xiàn)場圖片為依據(jù)進行上報，職能部門根據(jù)上報的圖片進行復(fù)查，針對復(fù)查中出現(xiàn)的問題進行通報考核。嚴格執(zhí)行“三同時”要求，實現(xiàn)環(huán)保設(shè)施與主體設(shè)備同步設(shè)計、安裝、檢修以及同步投入使用。對環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)的異常及時停機處理，諸如更換破損布袋，處置脈沖故障和跑冒滴漏治理等。遇晴天和進廠物料較干時，物料入倉時啟動霧炮機降塵。同時廠區(qū)路面循環(huán)灑水降塵，每天不少于3次。
加大環(huán)保考核力度。為進一步優(yōu)化作業(yè)區(qū)環(huán)境質(zhì)量，推進生產(chǎn)環(huán)境治理標準化，常態(tài)化建設(shè)，制定了現(xiàn)場環(huán)境清掃標準方案，并由專職人員每日檢查，查到一處當(dāng)班員工扣50元一次，班長及作業(yè)長負連帶責(zé)任，分別扣150元、200元。與此同時，班與班之間也開展自查自糾，互相檢查的競賽活動，月底綜評考核獎
形成齊抓共管局面。隨著整治工作的不斷深入，實業(yè)公司全員清潔文明生產(chǎn)意識有了穩(wěn)步提升。為使現(xiàn)場環(huán)境整治工作常抓不懈形成良好的長效機制，真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，該公司利用生產(chǎn)空隙時間組織管理人員、基層班組長等不同層面的人員到兄弟單位進行現(xiàn)場參觀、經(jīng)驗交流，及時汲取其他單位好的經(jīng)驗做法，不斷充實管理水平、完善管理制度、強化執(zhí)行能力，全方位多渠道地抓好現(xiàn)場環(huán)境的整治工作，使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
通過一系列行之有效的舉措，實業(yè)公司上下如今已形成了良好競比賽氛圍，環(huán)境整治工作得到了進一步的鞏固和提升。
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