本報訊（特約通訊員陳立新 通訊員王中 東李靖）中國寶武集團廣東韶關鋼鐵有限公司能環(huán)部發(fā)電運行作業(yè)區(qū)從點滴改善入手，強基礎，降成本，取得成效。今年1月份至5月份，該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)自發(fā)電比2018年下半年環(huán)比增長14.16%，項目化降本達2587.56萬元。

　　今年，該公司發(fā)電分廠任務是15.72億千瓦時，發(fā)電運行作業(yè)區(qū)是10.45億千瓦時。按照公司一切成本皆可降精神，該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)做好外部能介平衡、設備功能精度、效率優(yōu)先、管理提速、精心操作等工作，提高發(fā)電量，減少外購電。

　　該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)在提高發(fā)電量的基礎上，圍繞煤氣供給、外供蒸汽兩個環(huán)節(jié)，積極做好外部能介平衡工作。該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)一電站、二電站是煤氣平衡重要用戶，二電站發(fā)電效率高于一電站。他們優(yōu)先保證二電站煤氣供應，確保多發(fā)電。

　　在設備功能精度方面，該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)解決鍋爐疏水閥內漏問題，提高鍋爐熱效率。他們利用停爐檢修期間對鍋爐疏水閥進行更換，其中對二電站4臺鍋爐進行排查，對19臺內漏閥門進行更換。

　　在效率優(yōu)先方面，該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)做好鍋爐和主要輔機效率統(tǒng)計，做到高效率設備優(yōu)先運行。

　　在管理提速方面，該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)以“三崗”活動為抓手，做好指標“日日讀”，對比月度目標找差距，尋找優(yōu)勢指標進行探討，并在班組之間進行學習。

　　該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)開展成本勞動競賽，強化獎勵機制，將單位成本納入勞動競賽，提高發(fā)電量的同時，讓員工關注單位成本。該發(fā)電運行作業(yè)區(qū)二電站值班長鄭君睿2018年、2019年獲得勞動競賽第一名，該作業(yè)區(qū)將其操作經驗總結出“小鄭操作法”。該作業(yè)區(qū)還聚焦員工培訓，推進跨崗位互學互通，全面提升員工技能。

　　《中國冶金報》（2019年06月27日 08版八版）