會(huì)議總結(jié)10月份包鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。10月份，包鋼股份各單位堅(jiān)持“以煉鐵為中心”，認(rèn)真落實(shí)“四降兩提”工程要求，以鐵、鋼、商品坯材為代表的主要產(chǎn)品產(chǎn)量全部完成月度生產(chǎn)計(jì)劃，并順利完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管控、安全等工作提出要求。   

　　李曉在講話中分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)并提出要求。要組織高效率生產(chǎn)，提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)效率，減少庫(kù)存；按照市場(chǎng)要求，圍繞現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)抓好質(zhì)量工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力；認(rèn)真做好2020年生產(chǎn)計(jì)劃制定，加強(qiáng)績(jī)效考核管理；要做好庫(kù)存、備品備件、成本管理和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目收尾工作，建立執(zhí)行管理規(guī)定并梳理臺(tái)賬；加強(qiáng)冬季安全管理，關(guān)心關(guān)愛職工，努力改善職工工作壞境。

　　李德剛在講話中要求，要對(duì)照生產(chǎn)目標(biāo)繼續(xù)發(fā)力，組織好各項(xiàng)生產(chǎn)；認(rèn)真總結(jié)問(wèn)題分析原因，強(qiáng)化考核管理；優(yōu)化工序成本，做好生產(chǎn)計(jì)劃制定工作；嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，有效降低成本；要改變管理作風(fēng)、提升管理水平，克服慣性思維；做好產(chǎn)品質(zhì)量管控，將產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)