11月12日上午，陜鋼集團(tuán)召開2019年9-10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)回顧9、10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，總經(jīng)濟(jì)師王紅章，機(jī)關(guān)各部門、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
楊海峰在講話中首先首先充分肯定了各子公司、各部門近期的各項(xiàng)工作，對(duì)各單位近期工作中的亮點(diǎn)及需改進(jìn)的地方進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，一是集團(tuán)上下要搶抓機(jī)遇，扭住短板，確保全年安全生產(chǎn)及產(chǎn)量、收入、利潤目標(biāo)；二是要認(rèn)真總結(jié)推廣龍鋼公司自我加壓、降本增效、深入加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、扎實(shí)培育“群星璀璨、照耀鋼城”良好團(tuán)隊(duì)等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；三是要繼續(xù)完善經(jīng)濟(jì)庫存、高效經(jīng)營等相關(guān)制度；四是要籌備召開焦炭戰(zhàn)略供應(yīng)、寶軋廢鋼采購難點(diǎn)、進(jìn)出口外礦采購難題、營銷用戶價(jià)值增值提升等專題會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大供銷差價(jià)；五是多元產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、鞏固成效，開辟新的增長點(diǎn)；六是集團(tuán)上下要擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建、再造、提升企業(yè)核心競爭力。
針對(duì)后期重點(diǎn)工作，楊海峰要求，一是奮力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極推進(jìn)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安排部署，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是繼續(xù)加強(qiáng)全系統(tǒng)穩(wěn)定順行，進(jìn)入冬季，主業(yè)公司要保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭，扎實(shí)做好降本增效工作，漢鋼公司要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；三是加強(qiáng)市場研判強(qiáng)化供銷工作，要協(xié)同聯(lián)動(dòng)、緊跟市場，積極應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)落實(shí)精準(zhǔn)采購，優(yōu)化國內(nèi)礦供應(yīng)渠道，穩(wěn)定焦炭供應(yīng)渠道，保證高爐穩(wěn)定順行，要做好庫存管理、產(chǎn)銷銜接、冬季銷售等工作，優(yōu)化區(qū)域投放量，優(yōu)化物流運(yùn)輸，提高產(chǎn)品創(chuàng)效水平，系統(tǒng)推進(jìn)營銷創(chuàng)效工作；四是高度重視安全環(huán)保工作，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度安全環(huán)保委員（擴(kuò)大）會(huì)暨環(huán)保超低排放工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)在全系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)狀況下的安全工作，要深入貫徹綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持環(huán)保先行原則，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)好當(dāng)前環(huán)保超低排放工作；五是精心謀劃2020年工作，要認(rèn)真梳理總結(jié)年度工作，對(duì)好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行固化和提升，對(duì)存在的問題和不足要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)完善和改進(jìn)，科學(xué)制定2020年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任考核辦法，為2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作提供指導(dǎo)、奠定基礎(chǔ)。
許曉增主持會(huì)議并在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊海峰書記、董事長強(qiáng)調(diào)的各方面工作，強(qiáng)化措施運(yùn)用，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
王紅章從大數(shù)據(jù)角度分析了9、10月份生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，提出了改進(jìn)建議。各子公司、雙管單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了9、10月份工作完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措。（靳光輝）
