一、快速全面部署抗擊疫情，防控措施落實落細

　　 面對突如其來的疫情，華菱集團黨委把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，全面動員、全面部署、全面加強落實疫情防控工作。

　　一是迅速行動抓防控。1月20日，華菱集團迅速啟動疫情預防工作，全面進入“戰(zhàn)備”狀態(tài)，集團公司各單位、部門加強對辦公區(qū)域和工作場所的全面消殺，加強食堂的食品安全管理，引導員工戴口罩，不與武漢往來人員接觸。1月21日，下發(fā)《關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，從增強風險意識，加強防控宣傳，做好應急措施，規(guī)范員工行為，加強辦公場所消殺，做好疫情排查、監(jiān)控等作出整體部署和具體要求。當日，集團公司將采購的防護口罩和抗病毒口服液等陸續(xù)發(fā)放到相關人員，并通過辦公系統(tǒng)、工作微信群、內部媒體向員工發(fā)送、宣傳預防新型冠狀病毒感染肺炎的知識。同時，全集團啟動各單位及員工個人防疫情況日報告制度。1月22日，根據武漢疫情發(fā)展及春節(jié)假期的防疫重點，安排近期去過武漢的員工，馬上自我隔離觀察；所有員工及家屬春節(jié)期間不去武漢（包括家里是武漢的），去了武漢的在疫情未解除之前不要返回；在疫情未解除之前，不接待相關來訪客人，形成了“行動早、排查細、管控嚴”的工作局面。

　　二是強化領導督防控。1月25日，華菱集團下發(fā)《關于成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組的通知》，進一步加強對疫情防控工作的組織領導，明確工作職責和工作要求。1月28日，華菱集團下發(fā)《關于加強春節(jié)假期值班和建立疫情防控工作機制的通知》，要求各單位加強春節(jié)值班要求，嚴格落實24小時值班制度，認真做好疫情相關工作的登記、報告；明確值班聯絡人，堅持“零報告”制度；成立防疫工作小組，按時、按要求做好向各上級部門、當地市州相關部門的疫情防控信息報送工作，確保疫情情況及時掌握、防控工作及時跟進、疫情防控及時保障。

　　三是黨員先行戰(zhàn)防控。華菱集團所屬各級黨組織和廣大黨員干部認真貫徹執(zhí)行中共中央《關于加強黨的領導、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》《中共湖南省委組織部關于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控中充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用的通知》文件精神，切實提高政治站位，堅決扛起疫情防控的重大政治責任，廣大黨員干部堅守崗位、靠前指揮、親力親為，做到抓好統(tǒng)籌協調、科學防控、精準施策。積極引導全員積極參與疫情防控，督促檢查防控細節(jié)，從自我做起，勤洗手、戴口罩，不串門、不聚餐，加強生產作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、食堂消毒和來往人員的監(jiān)控督促，形成了“全員參與、人人防控”的格局。

　　二、積極落實境外采購防護用品，馳援疫情防控一線

　　疫情就是命令，防控就是責任。為落實中央、湖南省委省政府對疫情防控的指示精神，華菱集團在抓好自身疫情防控的基礎上，積極參與并全力以赴支援全省疫情防控工作。

　　針對全省的疫情防護用品（主要是口罩和防疫服）極為緊張的狀況，實施“三鋼”、VAMA、采購中心“五方聯動”，公司領導牽頭，各子公司“一把手”具體負責，舉全公司之力，充分調動一切資源，通過營銷系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和平時掌握的各種渠道，從全球采購疫情防護用品，全力支援抗擊疫情一線。截止到2月5日，已完成采購口罩42.95萬個、防護服2.5萬套、手套12.45萬雙、護目鏡10200個。2月5日上午，華菱集團第一批11萬件（套）境外采購疫情防護用品經湖南省紅十字會、省藥監(jiān)局、湘雅醫(yī)院相關專家驗收，完成捐贈手續(xù)，第一時間馳援湖南疫情防控一線，分贈到省紅十字會、岳陽市紅十字會、湘潭市中心醫(yī)院。

　　在舉全集團之力，落實境外采購醫(yī)療防護用品基礎上，連日來，華菱湘鋼、華菱漣鋼、華菱衡鋼克服防護物資緊缺困難，多方籌措，已分別向當地疫情防控、醫(yī)療衛(wèi)生單位捐贈多批防護用品。其中華菱湘鋼向湘潭市中心醫(yī)院捐贈口罩10500個；向湖南省青少年發(fā)展基金會捐款66萬元，用于湖南省和湖北省新冠肺炎疫區(qū)購置醫(yī)療物資和醫(yī)護人員保障。華菱漣鋼向婁底市中心醫(yī)院捐贈醫(yī)用口罩2萬個、防護服100套，向婁底市第一人民醫(yī)院捐贈醫(yī)用口罩1萬個。華菱衡鋼向衡陽市衛(wèi)健委捐贈口罩1萬個。 

　　三、生產抗疫同步推進，整體工作保持平穩(wěn)運行

　　受疫情影響，鋼鐵企業(yè)運輸受限，原燃料達到、鋼材發(fā)貨面臨巨大困難，華菱集團立足內部，堅持生產區(qū)域百分之百防控制度，堅持各生產區(qū)域全面抓實抓細，堅持特殊時期強化生產安全，切實做好疫情防控和生產的穩(wěn)定工作。

　　一是穩(wěn)隊伍。為消除疫情對員工隊伍造成心理恐慌，集團公司及各子公司通過官方途徑了解疫情情況，通過工作微信群、電話會議及時發(fā)布權威信息，及時疏導員工心理，并引導全員做到不傳謠、不信謠、不造謠。向員工講清疫情之下企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，把全員思想和行動統(tǒng)一到戰(zhàn)疫情、穩(wěn)生產上來。同時，對當班員工定期測溫，每天安排辦公區(qū)域、生產現場、員工食堂、通勤車消毒，實行錯峰工作就餐，嚴控外來車輛與人員，保障了當班員工隊伍和生產秩序的整體穩(wěn)定。

　　二是穩(wěn)生產。針對疫情特殊時期，實施工作特殊安排，根據訂單、資金、運輸等情況，及時、合理調整生產節(jié)奏，科學排定產線生產計劃，強化現場本質安全，確保生產安全和人身安全，同時，加強在線設備的檢測和維護，對設備檢修計劃全部往后調整，等待疫情好轉或結束再作安排。對生產經營管理工作，每天安排人員輪流值班，其余人員在家辦公，利用電話會議、微信平臺等方式討論工作，布置任務，現場跟蹤，實施“線上、線下”相結合落實每日生產任務，在防控疫情的基礎上把生產影響降到最低。目前，華菱集團各子公司的生產保持基本穩(wěn)定。

　　三是穩(wěn)客戶。針對疫情對華菱集團資源采購計劃和產品發(fā)貨的嚴重影響，一方面，積極與客戶溝通，說明情況，確定資源采購計劃和產品發(fā)貨時間，充分做好前期準備工作；另一方面，針對個別客戶急需供貨的要求，利用相關行業(yè)復工機會，協調省內碼頭和交通部門，在嚴格控制疫情的同時，積極做好產品發(fā)貨工作。日前，華菱集團VAMA戰(zhàn)略客戶如上汽大眾、一汽大眾等汽車主機廠一批供貨及時發(fā)運。