嚴(yán)格落實屬地管理責(zé)任。按照“一家人共事、一體化管理”理念，在組織做好本單位生產(chǎn)與疫情防控工作的同時，通過溝通協(xié)商，科學(xué)策劃外協(xié)單位員工錯峰返程及生產(chǎn)組織方案。同時將外協(xié)隊伍人員摸排統(tǒng)計情況納入本單位防控體系，全面加強屬地管理，千方百計、不講客觀，務(wù)必阻斷疫情輸入，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

　　嚴(yán)格落實疫情防控方案。一方面成立以黨政負(fù)責(zé)人為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各級政府安排部署與生產(chǎn)實際，建立完善公司疫情防控工作方案，進(jìn)一步提高人員力量、物資配備、制度管理等協(xié)調(diào)保障力度；另一方面制定并切實落實疫情防控方案和應(yīng)急處置預(yù)案，夯實責(zé)任、明確措施，保證各項工作齊頭并進(jìn)、相輔相成。

　　嚴(yán)格落實返崗信息登記。建立員工健康信息臺賬，準(zhǔn)確掌握返崗員工和家庭成員健康狀況以及春節(jié)假期出行、人員接觸、返程時間和交通方式等信息，制定各類人員返崗條件，教育倡導(dǎo)員工高度自律、高度誠信、高度自覺、高度負(fù)責(zé)，如實填寫“承諾書”，確保做到信息掌控不留空白。

　　嚴(yán)格落實日常防控措施。一是通過微信公眾號、展板、LED屏等形式，加強對健康理念和傳染病防控知識的宣傳教育，引導(dǎo)教育廣大職工提高文明素質(zhì)和自我保護(hù)能力；二是要求員工工作期間必須佩戴口罩，每日上下班檢測體溫，并通過調(diào)整通勤車班次、運行路線等方式，錯峰分流，有效降低疫情傳播風(fēng)險。

　　嚴(yán)格落實企業(yè)封閉化管理。加強進(jìn)入廠區(qū)車輛及人員管控，在保障正常生產(chǎn)秩序基礎(chǔ)上，最大限度減少人員及車輛流動；在辦公場所、作業(yè)現(xiàn)場、員工宿舍等重點區(qū)域以及扶手、門把手、打印機等公共設(shè)施設(shè)備管理中，定時通風(fēng)、消毒；通過暫停集中培訓(xùn)等聚集性活動、嚴(yán)控會議規(guī)模與時長、提高電子辦公效率等方式，筑起保障員工健康的防御線。

　　嚴(yán)格落實分散用餐要求。餐廳管理上，要求工作人員上崗前進(jìn)行健康體檢，實時測量體溫，并增加公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施通風(fēng)、消毒頻次。同時通過志愿者疏導(dǎo)，延長餐廳營業(yè)時間，實行分餐制、盒飯制和錯峰用餐，加強餐廳防控措施落實，減少用餐人員聚集，讓員工吃得舒心、吃得放心。

　　嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)要求。切實按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全生產(chǎn)要求，突出抓好“規(guī)范人的不安全行為、治理物的不安全狀態(tài)、倒逼管的勤勉盡責(zé)”三個重點，并結(jié)合疫情防控要求，化整為零，加強車間、倉庫、機械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等風(fēng)險排查，確保勞動防護(hù)和安全監(jiān)管到位，切實鞏固公司穩(wěn)定有序的安全生產(chǎn)良好形勢。

　　嚴(yán)格落實物資供應(yīng)保障。對內(nèi)，進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控與營銷工作緊密協(xié)同性，要求營銷部門派駐專人，切實做好疫情防控期煤、焦、廢鋼等生產(chǎn)物料以及口罩、消毒液等防疫物品保供工作；對外，加強與政府部門協(xié)作溝通，積極克服在防護(hù)物資、員工返崗、物流運輸、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)對接等工作中的困難，為生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行創(chuàng)造良好外圍條件。（高亞平）