為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，滿足供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，支撐首鋼創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，健全管控體系，提高系統(tǒng)化板塊協(xié)同創(chuàng)效能力、市場化經(jīng)營運(yùn)作能力、精益化高端精品制造能力、增值化全面客戶服務(wù)能力，兌現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，首鋼開展了產(chǎn)銷一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)項目建設(shè)。

　　該項目是首鋼歷史上一次管理變革，是信息化升級改造的系統(tǒng)工程。借鑒對標(biāo)企業(yè)成功的實踐經(jīng)驗，結(jié)合首鋼的實際業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求，引入一貫制質(zhì)量管理、一貫制合同管理、一貫制計劃管理、一貫制物料管理等理念，通過管理咨詢實施流程創(chuàng)新，建設(shè)一個業(yè)務(wù)管理流程統(tǒng)一、客戶服務(wù)流程統(tǒng)一、關(guān)鍵業(yè)務(wù)代碼統(tǒng)一、業(yè)務(wù)界面及系統(tǒng)接口統(tǒng)一的管理體系和支撐平臺，實現(xiàn)“一業(yè)多地”產(chǎn)銷一體化、管控一體化、業(yè)財一體化，提升首鋼“制造+服務(wù)”的核心競爭力。

　　該系統(tǒng)涵蓋股份公司遷安基地、順義基地和京唐公司，涉及12個業(yè)務(wù)模塊，涉及集團(tuán)管控多個模塊，同時也涉及煉鋼、熱軋、冷軋、供應(yīng)、投料等多套MES改造及相關(guān)產(chǎn)線二級系統(tǒng)改造，是首鋼所有信息化項目實施范圍最廣、實施內(nèi)容最多的項目。該項目高度集成的鋼鐵智慧經(jīng)營管控平臺，提升了首鋼“一業(yè)多地”一體化協(xié)同水平。

　　產(chǎn)銷一體化項目自2015年底開始籌劃，股份公司、京唐公司組織相關(guān)專業(yè)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)交流、需求初步調(diào)研、方案論證及澄清，并先后組織赴對標(biāo)鋼廠實地考察產(chǎn)銷一體化項目建設(shè)及應(yīng)用情況。經(jīng)過一年多的調(diào)研、交流和論證，通過公開招標(biāo)，于2017年7月項目正式啟動。

　　按照項目總體計劃與安排，先后完成了業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理、管理導(dǎo)入培訓(xùn)、對標(biāo)差異分析、概要設(shè)計與評審、詳細(xì)設(shè)計與評審、系統(tǒng)功能開發(fā)、測試培訓(xùn)及系統(tǒng)上線切換等階段工作，主體功能于2019年2月底完成遷順基地上線，5月底完成京唐基地上線。

　　產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)支撐多組織、多賬套、多地域的設(shè)計模式，引入行業(yè)最佳實踐，通過對環(huán)境與發(fā)展因素的對標(biāo)分析，形成適配公司需求的建設(shè)模式。經(jīng)過一年的實際運(yùn)行，系統(tǒng)針對銷售、制造、采購等核心價值鏈業(yè)務(wù)，在組織職能、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)資源等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，實現(xiàn)從銷售到制造，從制造到運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)郊庸づ渌偷日w供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效協(xié)同；實現(xiàn)從基礎(chǔ)自動化、制造執(zhí)行到經(jīng)營管理和決策支持的各層次信息系統(tǒng)的集成共享。

　　首鋼鋼鐵產(chǎn)銷一體化項目成功驗收及運(yùn)行，將系統(tǒng)促推精益化高端精品智能制造能力的提高，市場化高效經(jīng)營運(yùn)作能力的增強(qiáng)，高端精品板材敏捷制造能力提高，提增鋼鐵發(fā)展質(zhì)量優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢。