鐵精礦產量超挑戰計劃6.9萬噸，創歷史新高；球團礦產量超挑戰計劃1.3萬噸，創歷史新高；生石灰產量超挑戰計劃1.8萬噸；利潤總額超挑戰目標10.77億元；噸礦降本比基本目標多降7.94元/噸，壓降總額1.24億元……
上半年，作為本鋼重要的利潤增長極，礦業公司按照鞍鋼集團“努力建設世界級礦山”的工作要求，加快落實“雙核”戰略，聚焦“六化”發展，統籌企業當期生產經營和礦山長遠發展任務，帶領全體干部職工以創新的思維、擔當的精神，行非常之策、出非常之力，以改革工作和生產經營工作的多點突破，實現了“雙過半”和“雙跑贏”，發揮了“壓艙石”“穩定器”“增長極”的重要支撐作用。
多措并舉提升當期產能——產量指標實現“新突破”
“全力提升當期產能，是礦業公司實現鐵精礦產量奮斗目標、沖刺挑戰目標的關鍵。”礦業公司相關工作負責人介紹，面對采場逐漸進入“深采高排”階段，增產難度巨大的實際，礦業公司提高站位，以成為鞍鋼集團礦產資源產業戰略基地、世界級礦山的重要組成為戰略定位，深入挖掘潛力，瞄準挑戰目標，逐步聚合礦產資源優勢，放大產業效應，實現了逆勢增產，創造歷史最好水平，積蓄了效益提升的內生動力。
——集思廣益科學組織，創造礦山規模效益。礦業公司在全力保證當期日產鐵精礦高產需要的基礎上，深入挖掘廢舊產線潛力，重啟北臺鐵礦二選系統，全力提產。同時，通過優化配礦比例、恢復三段磨礦、優化工藝參數等措施，全力提升北臺鐵礦鐵精礦品位，目前基本穩定在65%；做好賈家堡礦采場末期的生產組織，歪頭山礦克服生產和工程改造雙線并行的壓力，加大采剝強度，增加土場回收礦石量，全力組織高壓輥磨試生產及工程消缺工作，為沖刺全年挑戰目標創造條件；挖掘設備潛力，優化定修模型，采取廠內廠際大會戰等方式提高檢修效率，上半年磨機作業率完成96.74%；克服疫情影響，組織職工工作在崗，吃住在廠，實現戰“疫”保產“兩不誤”。
——抓實安全環保工作，創造安全生產環境。礦業公司結合“遵守安全生產法，當好第一責任人”安全生產月活動主題，認真學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，把鞍鋼“五清五杜絕”“四個一刻也不能放松”等管理要求融入日常安全生產之中。各級領導干部實施包保履職，堅持“四不兩直”的方式深入基層檢查安全環保工作，礦業公司領導檢查問題83項，機關和廠礦副處級以上領導帶頭除隱患查違章285項。持續開展安全風暴整治工作，對重點隱患問題“掛圖作戰”持續推進，為生產穩定順行創造了條件。
多點創效深挖成本潛力——經營指標實現“新突破”
“有競爭力的成本是實現企業效益最大化的關鍵。”礦業公司財務部相關工作負責人說：“堅持以效益為中心，秉承增產拓市“廣開源”、降本增效“深挖潛”的市場化經營理念，努力打造成本極具競爭力的礦山企業。”
今年以來，礦業公司全力將有質量的生產變成有效益的產品，充分釋放礦山價值，逐步完善系統降本思維，一方面深挖自身管理潛力，不斷提升核心競爭力；另一方面拓寬外部市場潛力，采取礦業公司級、廠礦級、作業區級三級穿透式降本管控，開創了效益增長的新格局。
——設定降本體系，提升企業運營效益。上半年，礦業公司建立系統思維降本體系，采取“增產創效”“優化工藝”“定額攻關”“降低能耗”等八方面降本措施壓降成本1.24億元；拓寬市場化運作，用好“招標”關鍵一招，通過選礦廠精礦管輸工程招標、外委物流采購公開招標、巖石競價銷售等，累計降成本5000余萬元。
——廠礦擔當降本主體，大力開展系統降本工作。礦業公司各廠礦結合自身實際，從強化管理、工藝優化、創新摘牌、班組競賽等多個維度降本創效，上半年，南芬露天礦炸藥降本528萬元，創歷史新低；柴油單耗降本500萬元，達到近5年最好水平；南芬選礦廠鐵精礦電耗84.87kwh/t，創近5年最好水平；儲運中心通過廢舊物資回收銷售、擇機采購柴油等有效舉措，累計降成本336萬元。
——作業區釋放微觀活力，小改小革提升降本動能。南芬露天礦運礦作業區挖掘自由檢修力量的潛力，完成大修并改造TR100礦用灑水車“摘牌”項目，節約大修資金180萬元。石灰石礦白灰作業區利用技術改造，上半年減少焦炭消耗，降低成本239萬元，創近3年最好水平。歪頭山礦采礦作業區開展備件修復工作，上半年修復電鏟鏟桿、鏟斗等創效160萬元。
多方施策推進企業改革——改革發展實現“新突破”
“全方位推進深化市場化改革工作，激活了企業發展的一池春水，為礦業公司開創各項生產經營工作新局面注入了強大的內生動力。”礦業公司相關工作負責人介紹，上半年，礦業公司按照本鋼集團深化市場化改革總體部署，強化制度體系建設，扎實推進三項制度改革，形成了拼搏奮進、爭作貢獻的良好氛圍。
——落實國企改革三年行動方案，完善合規運行新體系。礦業公司以現代企業制度為核心，進一步完善法人治理結構，完成了相關制度的制訂工作；建立差異化授權體系，組織制訂了《本鋼礦業公司總部業務審批權限》和《本鋼礦業公司核心業務權限規范》；開展企業層級壓減工作，扭虧工作取得實質性進展，上半年虧損企業清零，超額完成虧損額治理目標。
——推進三項制度改革，形成機構精干新局面。在推進三項制度改革過程中，礦業公司通過穿透式宣講、調查問卷、面對面解答等方式做好宣傳思想工作，順行推進精干機構編制、優化崗位設置、全員競爭上崗等工作，實現了機構能增能減、人員能上能下，并且有5名“80后”通過競聘走上D級崗位，占部門正副職崗位的24%，為干部隊伍年輕化注入了新鮮血液。
——構建考核體系，營造拼爭奉獻新氣象。礦業公司對標建立了全新考核體系，緊緊圍繞“朝陽鋼鐵‘經營建模’、鞍礦東燒‘271’、吉林建龍‘日清日結’和鞍鋼股份鲅魚圈‘E考核’”等先進管理經驗，推行“三位一體”差異化薪酬分配模式，實現管理人員“兩制一契”簽訂率100%，按經營業績剛性考核，實現了收入能多能少、剛性兌現，有效傳導了經營壓力，極大激發了職工的工作熱情。
多維度推進“三個一批”——長遠發展實現“新突破”
“全力推進‘三個一批’項目，是礦業公司實現長遠發展、可持續發展的重要保證。”礦業公司規劃科技部相關工作負責人介紹，在鞍鋼集團“7531”戰略目標引領下，今年以來，礦業公司深刻認識和把握國家“十四五”規劃對礦產資源產業發展的政策支持，全力推進“三個一批”項目，努力提升資源保障能力，結合智慧礦山和綠色礦山建設要求，對標一流企業，突出高起點、高標準，不斷增強企業競爭力、創新力和抗風險能力，助力鞍鋼礦業實現世界級規模的發展目標。
——組織礦山改造項目，全力穩產提產。上半年，礦業公司全力以赴組織礦山改造項目實施，按工期節點加速推進，為穩產高產創造條件。同時，錨定長遠發展，積極推進礦山新建項目，協調資源爭取項目，目前均已取得不同程度進展，項目建成后，將為打造自主可控、安全可靠鐵礦石供應鏈提供有力支撐。
——推進數字賦能項目，打造智慧礦山。礦業公司深入學習鞍鋼礦業數字礦山的建設經驗，以完善基礎數據、實現生產過程自動化、無人化和生產管控一體化為主，在采礦和選礦基礎設施、工藝過程控制系統、生產執行系統方面進行一體化建設，努力建成完整的采礦、選礦生產數字化和信息化管理體系。
——做實綠化復墾工作，建設綠色礦山。礦業公司持續推進花園式工廠建設，對鞍鋼礦業大孤山生態園和大孤山鐵礦實地考察，圍繞花園式工廠建設形成任務清單71項，并組織相關廠礦精心推進。上半年，組織各廠礦開展春季綠化植樹工作，種植各類苗木9萬株、草花2萬盆，噴灑草籽1378公斤，鋪設草坪20000平方米，綠化面積達330多畝。
多點發力加強黨的領導——凝聚力量實現“新突破”
“作為國有企業，堅持黨對一切工作的領導是最高政治原則。”礦業公司黨群工作部負責人說：“今年以來，礦業公司牢牢抓住鞍鋼本鋼重組的歷史機遇，牢記‘國之大者’，自覺承擔央企責任，以‘建設新本鋼、支撐新鞍鋼’為己任，把黨的領導貫穿于生產經營和改革發展的全過程，把政治思想、宣傳、意識形態、穩定等各項工作落到實處，進一步增強‘四個意識’、堅定‘四個自信’、做到‘兩個維護’，凝心聚力、擔當作為，找準了增長效益的發力點。”
——做實黨建引領，積聚生產經營力量。礦業公司以鞏固黨史學習教育成果為契機，上半年推進“辦實事”116項，已完成66項；堅持黨建融入生產經營，建立健全黨建工作責任制，改年度考核為季度考核，實現即時考核、即時激勵。同時，強化思想政治教育，加強宣傳統戰工作，開設“提素質、強作風、樹新風”大講堂，組織開展黨員干部警示教育，營造了黨員干部學習干事的濃厚氛圍。
——注重青年人才培養，發揮群團組織作用。上半年，礦業公司先后完成本鋼集團首屆“青馬學堂”培訓、第一期青年素質培訓、青年安全大講堂等青年教育培訓，建立鞍鋼集團青年人才庫，向鞍鋼集團推薦12人。同時，成立了礦業公司團委籌備組，并形成機構優化方案，圍繞中國共青團成立100周年，開展了一系列青年工作，凝聚團員青年力量，助力生產經營工作的開展。
——全面調動職工積極性，梳理解決存在問題。礦業公司工會積極開展走訪慰問、勞動競賽等活動，激勵廣大職工搶抓生產黃金季節，向挑戰目標奮進。同時，加強紀檢督查，積極開展“整、嚴、樹”和“靠鋼吃鋼”“靠礦吃礦”專項工作，截至目前，各單位共發現和排查出相關問題21項，已全部得到及時解決，為生產經營工作的順利開展營造了和諧穩定的環境。
星光不問趕路人，歷史屬于奮斗者。面對下半年鋼鐵市場嚴峻的形勢，礦業公司將進一步發揮“雙核”中的硬核作用，全力組織鐵精礦生產，加速推進信息化、智能化建設，加速推進后備礦山開發和重點項目建設，發力對標降成本工作，咬定目標，穩中快進，奮力書寫全年生產經營“后半篇”文章，為“雙核”戰略目標的實現打造強勁的發展引擎。
