包鋼股份持續(xù)實施能源網(wǎng)格化管理，通過采取強化臨時用能，科學分解年度能耗指標并制訂節(jié)能降碳措施，優(yōu)化煤氣平衡、焦爐倒燒燃料等一系列能源管理手段，噸鋼綜合能耗同比降低近2個百分點?！坝鍣z修、避峰生產(chǎn)”，科學組產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調，嚴格能源管理，降低最大負荷，將產(chǎn)線檢修時間涵蓋峰時段，降低用電費用。今年上半年，該公司減少外購電費支出263.02萬元；通過能源階梯價格機制，向內(nèi)傳導節(jié)能壓力，各工序共計產(chǎn)生虛擬成本考核2885.37萬元。

　　發(fā)揮協(xié)同作用 “四輪驅動”創(chuàng)效益

　　“對標中國寶武，重構購銷管理體系，我們成立了采購、銷售大協(xié)同的營銷中心，進一步釋放了購銷協(xié)同的巨大活力。”營銷中心業(yè)務主管武志強說。

　　上半年，包鋼股份強化協(xié)同，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)“四輪驅動”。一是通過采購、銷售市場協(xié)同研判、資源協(xié)同平衡、資金協(xié)同調配、渠道協(xié)同共享等方式，提升營銷水平。二是強化以“生產(chǎn)保供”為第一要務的意識，加強與各使用單位的協(xié)同，圍繞需求共同研究采購與生產(chǎn)、用料與庫存的有機銜接，著力在用料結構、品種搭配、資源互補等方面細化管理，形成高效協(xié)同合力、指導采購決策的過程控制機制，提高物料均衡到達率和結構準確率，提升合理庫存穩(wěn)定率，持續(xù)提高采購物資品種質量和保供能力。三是以客戶需求為導向，成立產(chǎn)銷研項目組，提高工作效率，用最短的時間實現(xiàn)產(chǎn)品的立項、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、增效。

　　上半年，該公司風電板實現(xiàn)銷售39.15萬噸；鐵路造車材實現(xiàn)銷售1.85萬噸，其中乙字鋼1.62萬噸，市場占比超過55%；重軌成功中標朔黃鐵路項目，將供應75千克/米鋼軌1.4萬噸……

　　艱難困苦，玉汝于成。如今，“一切成本皆可降”“成本在人人手中”的思想已經(jīng)深入包鋼股份每一個人心里，并形成了高度一致的思想自覺和行動自覺，那就是只有堅持極致思維、主動作為，切實從思想、技術、管理上采取有效措施推進降本增效落地落實，才能真正持續(xù)提升企業(yè)抵御風險和發(fā)展創(chuàng)效能力。