不是“有點遠”
而是“迫在眉睫”
沒想到，在與寶武資源黨委書記、董事長施兵面對面時，他談的第一個問題是“如何到海外建設(shè)中國企業(yè)的文化與品牌影響”。
這是個不少人覺得“還有點遠”，而施兵認為實際上“迫在眉睫”的問題。
隨著2023年1月13日幾內(nèi)亞政府代表團到訪寶武，全球矚目的西芒杜項目進入實質(zhì)啟動階段。在千頭萬緒諸多事務(wù)中，不容忽視的是，在距離國內(nèi)11000公里的幾內(nèi)亞，傳統(tǒng)的歐、美、日、韓企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊戨S處可見。比如力拓礦業(yè)集團(Rio Tinto)，從機場、礦山到醫(yī)院、學(xué)校，從報紙、雜志到廣播、互聯(lián)網(wǎng)，“黃色的河流四處流淌”（Riotinto是西班牙文，意為黃色的河流），時刻向人們傳遞著力拓在非洲社會、經(jīng)濟生活中的責(zé)任心與使命感。數(shù)年前一條力拓宣傳片里，一個白人小孩和一個黑人小孩，正攜手把一根根鋼釘打進原野上的小木屋里，寓意力拓為建設(shè)“鋼鐵化的非洲、工業(yè)化的非洲”不遺余力。
而寶武資源，才剛剛登場。
“這個問題，以前我們思考得不多，所以我們沒有積累、沒有資源，也沒有人員。在幾內(nèi)亞這樣一個發(fā)展中國家，中產(chǎn)階級主導(dǎo)著國家的輿論與政商環(huán)境，我們能不能做好和中產(chǎn)階級的溝通？和商界的溝通？和政府、高層官員的溝通？我們考慮，寶武資源的企業(yè)文化部應(yīng)該重新構(gòu)架，我們迫切需要具備強大的信息傳播能力和專業(yè)加工技術(shù)，迫切需要建設(shè)海外宣傳隊伍，需要他們以全新的理念和方式，長期扎根海外，向海外受眾傳播中國的企業(yè)文化理念。這，是個大課題。”
在寶武資源辦公區(qū)，好像做什么事情都是“急迫”“緊張”“時間要掰著手指頭算的”。為什么？因為這就是2023年當(dāng)前的形勢。
“2023年一開年，寶武資源就提出要全面進行商業(yè)模式創(chuàng)新，就是說，你再也不是一個‘只挖礦’、不考慮供應(yīng)鏈的一個企業(yè)，你再也不是一個只做貿(mào)易、不考慮服務(wù)的企業(yè)，你再也不是一個只做航運的營收和利潤而不考慮保供的企業(yè)。”
“如果鋼鐵是‘頂梁柱’，那么，寶武資源就是‘壓艙石’。”
“要知道世界上最強大的鋼鐵企業(yè)，一定要有最強大的鐵礦石供應(yīng)鏈，寶武資源要境外做大、境內(nèi)做強、產(chǎn)品做優(yōu)，整個供應(yīng)鏈不光是鐵礦石的生產(chǎn)、加工，還要有物流保障、金融服務(wù)、庫存策略，讓我們的服務(wù)能產(chǎn)生用戶的增值。”
在2月6日舉行的寶武黨委一屆七次全委（擴大）會、紀委一屆七次全委（擴大）會、二屆一次職代會暨2023年度工作會議上，寶武資源以2022年度實現(xiàn)營收1100億元、盈利70.3億元，邁入集團“躍龍企業(yè)”之列。當(dāng)施兵從陳德榮黨委書記、董事長手中接過“躍龍企業(yè)”銘牌時，我們注意到那一刻，施兵面色平靜。
“我們的工作就是‘滾石上山，爬坡過坎’，需要時時刻刻凝心聚力，所以我們沒有多少時間為利潤數(shù)字感到欣喜。”
