12月17日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴專題調(diào)研中南鋼鐵、寶信軟件2025年度商業(yè)計劃書編制工作。
在調(diào)研中南鋼鐵時，中南鋼鐵回顧了2024年商業(yè)計劃書執(zhí)行情況，匯報了2025年商業(yè)計劃書、組織績效“一企一表”。今年以來，中南鋼鐵全面貫徹“活下去、好起來”戰(zhàn)略，大力推進算賬經(jīng)營和集約化生產(chǎn)，努力克服市場持續(xù)低迷影響，采取有力舉措推動經(jīng)營績效改善。
胡望明表示，今年下半年以來，中南鋼鐵采取改善經(jīng)營績效的系列舉措取得了明顯效果，成績來之不易，鼓舞了干部員工的士氣、增添了發(fā)展的信心。希望認真總結(jié)經(jīng)驗、分析得失，進一步完善商業(yè)計劃書，采取更加有力有效的舉措指導后續(xù)工作。
胡望明要求中南鋼鐵，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)。堅定“活下去、好起來”的戰(zhàn)略目標，保持定力，將其作為開展各項工作的標準，落實在具體行動中、體現(xiàn)在商業(yè)計劃書中。按照“PDCA+認真”要求，堅持不懈推進各項有效舉措落實落地。要在著力解決效率問題上下功夫，聚焦主責主業(yè)壓減不創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)等，切實改善負債率、提高勞動效率。要堅持算賬經(jīng)營，對接市場，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓好“兩頭”，不斷提高企業(yè)效益。對標要有定力。要緊盯對標對象持之以恒開展對標，不斷提升自身競爭力。要強化協(xié)同。結(jié)合自身實際，深化“一總部多基地”管理模式，強化基地間的協(xié)同，創(chuàng)造更大協(xié)同價值。
侯安貴對中南鋼鐵下半年以來各項舉措取得的成效表示肯定。他要求中南鋼鐵進一步堅定“活下去、好起來”的戰(zhàn)略定位，把極致效率、極致成本作為各項工作的重中之重，深化算賬經(jīng)營，不斷提高穿越周期的能力。深化產(chǎn)品經(jīng)營，保持健康經(jīng)營體質(zhì)，切實做好現(xiàn)金流、財務(wù)風險等管控，為改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。進一步深化探索“一總部多基地”管理模式，不斷創(chuàng)造協(xié)同價值。
在調(diào)研寶信軟件時，寶信軟件回顧了2024年商業(yè)計劃書執(zhí)行情況，匯報了2025年商業(yè)計劃書、組織績效“一企一表”。今年以來，寶信軟件不斷增強核心功能、提升核心競爭力，加速產(chǎn)業(yè)智慧化、推動智慧產(chǎn)業(yè)化，在加速中國寶武數(shù)實融合，深化和鋼鐵主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同；堅持科技創(chuàng)新，構(gòu)建自主可控新生態(tài)；持續(xù)推動商業(yè)模式創(chuàng)新，產(chǎn)品化、平臺化業(yè)務(wù)能力提升等方面亮點紛呈。2025年，寶信軟件將繼續(xù)堅持“四化”“四有”、算賬經(jīng)營，推進“工程精品化、產(chǎn)品規(guī)模化、運營平臺化”轉(zhuǎn)型，推動公司又快又好發(fā)展。
胡望明對寶信軟件生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)劃發(fā)展等各項工作取得的成績給予充分肯定。他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是寶武發(fā)展的關(guān)鍵之年。寶信軟件要在做好今年收口工作的同時，認真謀劃好明年的重點工作，全力以赴高標準完成任務(wù)，為寶武明年經(jīng)營績效目標的實現(xiàn)作出積極貢獻。胡望明要求寶信軟件，保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責主業(yè)，在守住基本盤的同時，緊跟時代步伐，抓住機遇，加快推動人工智能應用，以更好的“產(chǎn)品+服務(wù)”搶占市場先機；進一步提高勞動效率，不斷提升企業(yè)競爭力。
侯安貴要求寶信軟件，面對壓力和挑戰(zhàn)要堅定信心，深挖潛力，確保完成任務(wù)目標。要在強化基本盤的同時，抓住機遇、乘勢而上，在信息化、自動化的基礎(chǔ)上，推進人工智能和鋼鐵的深度融合；深化變革創(chuàng)新，不斷深化產(chǎn)品發(fā)展，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵、費鵬參加調(diào)研。集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、事業(yè)發(fā)展部以及總部職能部門負責人參加調(diào)研。
