今年以來(lái)，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部連鑄分廠在做好生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作的同時(shí)，分廠工會(huì)扎實(shí)在職工中開(kāi)展“查隱患、補(bǔ)短板”工作，充分發(fā)揮基層班組戰(zhàn)斗堡壘作用，鼓勵(lì)員工從杜絕“跑、冒、滴、漏”的小事做起，巧用“算術(shù)法”解安全生產(chǎn)難題，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
加法“找短板”
馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部連鑄分廠積極利用“每日一查”、“作業(yè)區(qū)互查”、“主管夜查”、“一班三查”等形式，扎實(shí)開(kāi)展“查隱患、補(bǔ)短板”活動(dòng)，主要將精益現(xiàn)場(chǎng)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范操作、事故應(yīng)急處置、澆鋼工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、臨時(shí)用電、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)裝置及關(guān)鍵設(shè)備制落實(shí)情況作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。對(duì)查出的隱患建立臺(tái)賬，分類(lèi)管理，及時(shí)制定整改計(jì)劃，做到“四落實(shí)”，確保按期完成整改任務(wù)。
1-11月份底，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部連鑄分廠累計(jì)查出并整改隱患79條，排查部分惡劣環(huán)境下生產(chǎn)安全、設(shè)備運(yùn)行存在的隱患，對(duì)高溫區(qū)域設(shè)備設(shè)施、室外無(wú)防護(hù)設(shè)施檢查、整改20余處，著力解決長(zhǎng)期積累及設(shè)計(jì)缺陷對(duì)設(shè)備造成的影響，保障設(shè)備正常順行。
減法“改隱患”
一直以來(lái)，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部連鑄分廠都將“五小”成果轉(zhuǎn)化、“技術(shù)創(chuàng)新”作為提升設(shè)備性能的重要手段，在實(shí)際工作中以“查找設(shè)備欠缺”、“修舊利廢”等活動(dòng)為抓手，引導(dǎo)員工積極查找和總結(jié)設(shè)備運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié)、瓶頸問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)改造、修舊利廢、技術(shù)革新等不同形式對(duì)難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題逐步進(jìn)行攻克。該分廠還修訂完善了《合理化建議設(shè)施方案》、《修舊利廢實(shí)施辦法》等制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，激發(fā)員工的參與熱情。
截至目前，該分廠共開(kāi)展“小改小革”、“修舊利廢”、職工“五小”成果70余項(xiàng)，通過(guò)“查隱患、補(bǔ)短板”工作，長(zhǎng)材事業(yè)部連鑄分廠設(shè)備運(yùn)行漸入佳境，全員立足崗位，關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小做起，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，保設(shè)備正常運(yùn)行。（陳剛）
