這是一場特殊的戰(zhàn)役。今年的元月與往昔不同，首鋼通鋼公司不僅要直面嚴(yán)寒給生產(chǎn)組織帶來的諸多挑戰(zhàn)，還要應(yīng)對全國性突如其來的一場戰(zhàn)役——新型冠狀病毒防御戰(zhàn)。
這是一場漂亮的戰(zhàn)役。首鋼通鋼公司上下秉承“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的總體要求，群防群治，在全力抓好疫情防控工作的同時(shí)，科學(xué)部署生產(chǎn)經(jīng)營工作，廣大一線職工高度負(fù)責(zé)，奮力拼搏，鼠年元月生產(chǎn)開門紅目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
元月，在廣大干部職工的共同努力下，首鋼通鋼公司鐵、鋼、材分別比計(jì)劃超產(chǎn)10036噸、3900噸、8571噸，特別是發(fā)電比計(jì)劃超產(chǎn)443萬千瓦時(shí)，創(chuàng)冬季生產(chǎn)以來最好水平。煉鋼板帶線元月四次打破歷史紀(jì)錄，累計(jì)比計(jì)劃超產(chǎn)23887噸。各產(chǎn)線均高標(biāo)準(zhǔn)完成元月生產(chǎn)任務(wù)。
閃光數(shù)據(jù)的背后，凝結(jié)著眾志成城的合力、彰顯著團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的力量、詮釋著攻堅(jiān)克難的責(zé)任！讓元月生產(chǎn)亮點(diǎn)頻閃！
——部署更加精細(xì)。“兩會”吹響沖鋒號角。元月伊始，首鋼通鋼各單位迅速利用多種方式手段，貫徹落實(shí)首鋼通鋼公司“兩會”精神，層層宣貫?zāi)繕?biāo)任務(wù)，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，將“扭虧爭贏、翻身爭氣”作為新的動(dòng)力引擎，發(fā)動(dòng)職工以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的攻堅(jiān)之勢全力投入到元月生產(chǎn)中。圍繞職工高昂的生產(chǎn)士氣，首鋼通鋼公司超前謀劃、科學(xué)部署，聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定順行、攻指標(biāo)降成本、冬季防寒防凍、原燃料儲備等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)解決各工序間環(huán)節(jié)問題，抓住穩(wěn)順的關(guān)鍵及過程控制的難點(diǎn)重點(diǎn)，全力組織穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
——力量更加匯集。“春節(jié)”長假期間是生產(chǎn)組織的關(guān)鍵，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)。為鼓舞干勁，凝聚力量，新春前夕，首鋼通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)兵分幾路，開展進(jìn)千家、送溫暖活動(dòng)；深入到奮戰(zhàn)第一線、生產(chǎn)最前沿檢查節(jié)日安全措施落實(shí)；召開先模人物、專業(yè)技術(shù)骨干座談會；節(jié)日崗位走訪一線操作職工。特別是應(yīng)對新型冠狀病毒，高度重視，堅(jiān)決把廣大干部職工及家屬的生命安全和身體健康放在第一位，組建防控領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)防疫責(zé)任。強(qiáng)化防疫知識宣傳、做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位消毒防疫工作，購進(jìn)消毒液、測溫儀等物品，給職工發(fā)放口罩，為職工安心工作提供了保障，確保了防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。
——責(zé)任更加凸顯。各單位嚴(yán)格按照首鋼通鋼公司的總體部署，緊緊圍繞生產(chǎn)、防疫雙重任務(wù)，狠抓各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，確保了生產(chǎn)組織的高效有序。煉鐵事業(yè)部精細(xì)化組織高爐操作，落實(shí)好爐內(nèi)、外的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，確保高爐長周期穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)了高爐穩(wěn)順、生產(chǎn)向好的目標(biāo)；煉鋼事業(yè)部合理調(diào)整工藝參數(shù)，獎(jiǎng)勵(lì)政策持續(xù)跟進(jìn)，激勵(lì)職工奪高產(chǎn)、破紀(jì)錄的熱情，崗位職工搶著干、比著干，形成了你追我趕創(chuàng)高產(chǎn)的濃烈氛圍；能源事業(yè)部以能源網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合煤氣、氧氣、發(fā)電日寫實(shí)工作，進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)調(diào)整，提升生產(chǎn)指揮的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。對發(fā)電量、用電量、峰谷比等重點(diǎn)指標(biāo)，進(jìn)行定量化、數(shù)據(jù)化分析及管理，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的高水平實(shí)現(xiàn)。此外，各單位和管理部門上下齊動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)，做好原燃料進(jìn)廠供應(yīng)保障、提高發(fā)運(yùn)的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)好物流進(jìn)廠及卸車等組織、保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、降低事故率、提升產(chǎn)供銜接效率，為元月開門紅目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。（陳世宇）
