寶武集團中南鋼鐵第一次黨代會召開后，中南股份營銷中心迅速掀起學習貫徹熱潮，各部門通過認真學習領會會議精神，努力將學習成果轉化為推動2023年各項工作的具體行動。

　　一是梳理采購全流程管理，打造極致低成本及應急保供模式。提升優(yōu)質資源采購量，通過優(yōu)化結構降低配煤成本。堅持低庫存運作，按需采購鐵礦，靈活運用金融工具，使價格進一步貼近市場，降低經(jīng)營風險。強化廢鋼、合金低位機會實施策略采購。積極擴展熔劑礦資源，用足本地資源，實現(xiàn)白云石自給自足的目標，并形成以鐵運為主，水運、汽運為輔的多渠道應急保供能力。

　　二是樹立敏捷經(jīng)營理念，持續(xù)提升產品盈利能力。全面優(yōu)化對標體系，進一步提升綜合競爭能力。快速拓展終端直供客戶，爭取終端直供比達到38%以上。充分發(fā)揮產銷協(xié)同機制，按照產品效益優(yōu)先原則配置資源，實現(xiàn)效益產線負荷100%。堅持產品轉型升級，全年實現(xiàn)精品銷量107萬噸以上，高等級螺紋鋼銷量、精品板材銷量、精品工業(yè)材銷量均要邁上一個新臺階。

　　三是加強運營管理，實現(xiàn)廣東區(qū)域網(wǎng)絡鋼廠產銷全覆蓋。進一步強化“三統(tǒng)一，兩覆蓋”的管理模式，提升網(wǎng)絡鋼廠體系能力。充分發(fā)揮短流程鋼廠生產調整靈活機制，實現(xiàn)快產快銷，提升韶鋼本部和網(wǎng)絡鋼廠效益。進一步創(chuàng)新商務模式，拓展粵東、粵西兩翼地區(qū)網(wǎng)絡鋼廠和銷售渠道，實現(xiàn)網(wǎng)絡鋼廠廣東區(qū)域全覆蓋。   （黃皓芬）