6月份，首鋼長(zhǎng)鋼公司對(duì)外強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)研判，對(duì)內(nèi)把自己的工作做到極致，外礦跑贏6.06美元，較計(jì)劃好1.06美元；國(guó)內(nèi)原燃料跑贏1.62%，較計(jì)劃好0.62%（5月份鋼協(xié)數(shù)據(jù)）。采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)國(guó)外國(guó)內(nèi)“雙跑贏”。

　　開展“雙比雙創(chuàng)”活動(dòng)。圍繞“學(xué)巴登鋼廠，促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論，開展了“比黨性，創(chuàng)先鋒模范明星黨員；比業(yè)績(jī)，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)降本明星采購(gòu)員”為內(nèi)容的“雙比雙創(chuàng)”活動(dòng)。通過(guò)實(shí)行黨員積分制管理，開展“明星黨員”、“明星采購(gòu)員”評(píng)比活動(dòng)，全體職工統(tǒng)一了思想，達(dá)到討論活動(dòng)和安全保供工作“深度融入、互促雙優(yōu)”的工作目標(biāo)。

　　持續(xù)實(shí)施算賬采購(gòu)降成本。由經(jīng)驗(yàn)管理向算經(jīng)濟(jì)賬的管理方式轉(zhuǎn)變，采購(gòu)員從“要我管理”向“我會(huì)算賬”轉(zhuǎn)變。在綜合全員、全流程、全要素資源的基礎(chǔ)上，研判市場(chǎng)、考評(píng)核算、建立市場(chǎng)價(jià)格倒分解機(jī)制，通過(guò)各項(xiàng)物料成本指標(biāo)的層層分解，讓采購(gòu)員在采購(gòu)過(guò)程中核算盈虧，使降低采購(gòu)成本工作數(shù)字化、具體化、可視化；實(shí)行日算、旬算、月算三級(jí)成本核算，確保采購(gòu)的物料高質(zhì)、低價(jià)。如，在焦煤采購(gòu)中，燃料部加強(qiáng)與焦化廠的溝通、協(xié)作，4月份共同到武鄉(xiāng)考察了當(dāng)?shù)厥萁姑海?jīng)測(cè)算試用合格后，目前納入正常采購(gòu)，配比10%左右，有效降低了采購(gòu)成本。同時(shí)及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，采取小批量、多批次的采購(gòu)模式，緊貼市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)算賬采購(gòu)力度，緊盯目標(biāo)成本。5月份煉焦煤采購(gòu)成本單月行業(yè)排名第3，在集團(tuán)內(nèi)部小指標(biāo)競(jìng)賽中被評(píng)價(jià)為“掛紅旗”。

　　高效協(xié)同三個(gè)“一體化”。協(xié)同鐵前一體化，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)研判，堅(jiān)持現(xiàn)貨為主，避峰就谷，低點(diǎn)多采的采購(gòu)模式，降低進(jìn)口礦采購(gòu)成本；通過(guò)汽運(yùn)+鐵運(yùn)兩條腿走路降低物流成本；協(xié)同煤焦一體化，2020年先后引進(jìn)了當(dāng)?shù)厥萁姑汉徒姑杭瘓F(tuán)中硫主焦煤等新煤種，拓寬了資源采購(gòu)渠道，降低了煉焦煤采購(gòu)成本；協(xié)同鋼后一體化，優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)、渠道，通過(guò)增加廠家直供，有效提升廢鋼質(zhì)量。（張綱）