今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，圍繞“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，并取得顯著成效。上半年，該單位增效品規(guī)生產(chǎn)持續(xù)加質(zhì)加量，較去年提升5.72%；“兩升兩降”指標(biāo)取得突出成果，綜合成材率、定尺率分別較去年提升0.15%、0.09%，綜合噸鋼煤氣消耗、電耗分別較去年同期降低11.02%、3.84%；27項(xiàng)降本增效項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效7100萬(wàn)元，完成全年目標(biāo)的84%。
“學(xué)習(xí)+磨煉”，強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)
該單位以打造學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，將每周一設(shè)立為“干部學(xué)習(xí)日”，利用下班后一小時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，為黨員干部補(bǔ)足“思想之鈣”，通過(guò)組織黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要指示精神、集團(tuán)及公司各類(lèi)會(huì)議精神、對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)管理理念等，適時(shí)把脈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作在不同階段的重點(diǎn)內(nèi)容，確保黨員干部能夠在思想上和行動(dòng)上時(shí)刻走在前，做表率，為解決基層的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。上半年，中層以上管理干部共上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目1397項(xiàng)，70%以上在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮了實(shí)效。借助全員創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，該單位共評(píng)選出“節(jié)能增效軋制之星”13名，有效在全員中形成了“向上向善、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。同時(shí)要求主辦以上黨員干部于高溫時(shí)段深入一線剪切鋼頭、挑短尺，以實(shí)際行動(dòng)為高溫崗位員工“送清涼”，通過(guò)切身感受高溫崗位的辛苦，磨煉了黨員干部意志，激勵(lì)他們立足本職，更好地為一線員工服務(wù)。
推進(jìn)精細(xì)化管理，促全員素質(zhì)提升
在前期“表單化管理”“日清日結(jié)”等管理方式有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，該單位創(chuàng)新提出“五抓一提升”（抓精細(xì)管理、抓職工訴求、抓干部作風(fēng)、抓對(duì)外形象、抓工作落實(shí)，提升全員綜合素質(zhì)及能力）的精益管理理念，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展“一日三查”“干部進(jìn)班組”等工作，深入了解基層員工在工作過(guò)程中的所思所想、對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的掌握程度以及對(duì)本崗位工作的合理化建議等，從小細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點(diǎn)，激勵(lì)一線員工不斷強(qiáng)化技能學(xué)習(xí)，提升操作水平及綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)崗位建功。
在公司“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程引領(lǐng)下，該單位制定了嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰差，在干部員工中樹(shù)立起“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的濃厚風(fēng)尚，引導(dǎo)想干事、會(huì)干事的人干成事，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作再取新輝煌。
千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。下半年，該單位將繼續(xù)錨定“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過(guò)”的原則，以“繡花功夫”推進(jìn)各項(xiàng)管理舉措有效落地，用更加扎實(shí)的成績(jī)交出一份全年追趕超越優(yōu)異答卷。（趙菲菲）
