為了將我為企業(yè)“對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流”獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)開展的有聲有色收到實(shí)效，中國(guó)寶武馬鋼煉鐵總廠工會(huì)按照部署要求，積極定方案、謀舉措、下實(shí)功，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)和認(rèn)真組織實(shí)施，激勵(lì)全廠職工獻(xiàn)計(jì)出策，推進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)深入基層全面展開。
　　規(guī)劃部署宣傳推進(jìn)
　　該總廠工會(huì)首先成立了“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”組織機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)部署協(xié)調(diào)各項(xiàng)方案舉措的有效落實(shí)，各分廠工會(huì)主席對(duì)提獻(xiàn)一計(jì)進(jìn)行牽頭組織實(shí)施，認(rèn)真制訂實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，跟蹤檢查實(shí)施過(guò)程，狠抓落實(shí)落地。在此基礎(chǔ)上，總廠通過(guò)網(wǎng)站、電子大屏、微信群和宣傳欄等途徑，廣泛宣傳此項(xiàng)活動(dòng)意義、目標(biāo)等內(nèi)容，營(yíng)造出黨政工團(tuán)一起抓和人人關(guān)注積極響應(yīng)的良好氛圍。
　　全員參與骨干引領(lǐng)
　　總廠要求科級(jí)、作業(yè)長(zhǎng)管理人員、黨員骨干、技能專家、技術(shù)能手等高技術(shù)人才帶頭參與，提出高質(zhì)量建議，以創(chuàng)新工作室、QC攻關(guān)、團(tuán)委“雙五小”等載體，集思廣益重點(diǎn)攻關(guān)“瓶頸”難題，通過(guò)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)身邊職工立足本職崗位，從小處著眼想辦法解決問(wèn)題，針對(duì)難點(diǎn)和焦點(diǎn)“把脈問(wèn)診”制定“良方”，不追求建議的“高大尚”，只注重獻(xiàn)計(jì)的“實(shí)用性”，集聚全廠智慧為總廠生產(chǎn)“排憂解難”，掃除影響安全運(yùn)行的障礙。
　　成果轉(zhuǎn)化高效運(yùn)行
　　總廠將對(duì)好建議、好點(diǎn)子進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和梳理分類，對(duì)能實(shí)施的建議優(yōu)先實(shí)施，總廠相關(guān)部門也積極配合，為基層分廠創(chuàng)造條件，通過(guò)相互協(xié)作共同發(fā)力，讓各類良策舉措實(shí)現(xiàn)“開花結(jié)果”，進(jìn)一步加快“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”的成果轉(zhuǎn)化，促使全廠安全好起來(lái)、設(shè)備穩(wěn)起來(lái)、生產(chǎn)順起來(lái)、指標(biāo)提起來(lái)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)起來(lái)，讓“獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”真正成為加速總廠高質(zhì)量發(fā)展的“能量源”。（張維忠 魏城）