本報(bào)訊（通訊員錢雪冰 實(shí)習(xí)記者曹洪儒）2020年12月23日，鞍鋼集團(tuán)房產(chǎn)物業(yè)公司與其下屬的物業(yè)中心、工程一公司、工程二公司3家基層單位簽署全成本核算契約化經(jīng)營(yíng)協(xié)議，標(biāo)志著該公司市場(chǎng)化運(yùn)作邁出關(guān)鍵一步，對(duì)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義。

　　“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）移交之后，該公司雖然開展了多角化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐（指企業(yè)運(yùn)用多向發(fā)展的新產(chǎn)品與多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)相結(jié)合的策略），但沒有真正走向市場(chǎng)，不存在實(shí)質(zhì)意義上的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體。實(shí)行全成本核算契約化經(jīng)營(yíng)，既是該公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵一步，也是鞍鋼集團(tuán)深化企業(yè)改革的要求。

　　在簽約儀式上，有關(guān)人員宣布成立工程一公司、工程二公司及有關(guān)干部任免決定，并對(duì)全成本核算契約化經(jīng)營(yíng)協(xié)議的承包管理原則、經(jīng)營(yíng)期限、經(jīng)營(yíng)方式、考核指標(biāo)、激勵(lì)與約束機(jī)制等具體內(nèi)容進(jìn)行解讀。

　　2021年是該公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，該公司將遠(yuǎn)學(xué)朝陽鋼鐵，近學(xué)德鄰陸港，緊緊圍繞鞍鋼集團(tuán)提出的深化國(guó)企改革要求，堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)廣大干部職工謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。該公司要求全體干部職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到該公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上來；算好“經(jīng)濟(jì)賬”，樹立增效意識(shí)；強(qiáng)化管理，提高工作效率；努力拓展外部市場(chǎng)，增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)；加強(qiáng)黨建工作，形成擔(dān)當(dāng)作為、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。