編者按

　　面對當前鋼鐵行業(yè)嚴峻復雜的形勢，寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會指出，危與機總是同生并存，危中藏機，克服了危便是機。對未來，必須始終充滿信心。公司上下要統(tǒng)一思想認識，不斷自我挑戰(zhàn)、自我加壓，奮力完成全年目標任務。

　　有“凍感”，更要有“動感”。越是困難時刻，越是要保持定力，將干事創(chuàng)業(yè)的激情進行到底。公司官微特開辟“‘冬練’，我們怎樣做”大家談專欄，引導廣大干部員工在“冬練”中苦練“內功”，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，推進公司生產經營業(yè)績持續(xù)改善，為寶武完成全年目標任務作出更大貢獻。

　　重慶鋼鐵

　　重慶鋼鐵廠區(qū)一角

　　戰(zhàn)“寒冬”是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，一場提質增效、苦練內功的“冬訓”才剛剛開始。我們無法直接改變市場，但可以通過改變自己來應對市場，在長周期的市場寒冬下，重慶鋼鐵繼續(xù)將降本增效作為應對“寒冬”的必修課，把降本增效作為搏擊市場、抵御寒冬的有力武器。

　　追求極致效率

　　著重發(fā)揮產線效率

　　重慶鋼鐵寬板生產線現場

　　極致的效率，首先是極致的產能利用率，效率提升是貫穿于經營生產全過程，必須把各條產線的效率提升做到極致和最優(yōu)，確保系統(tǒng)生產的穩(wěn)順。重慶鋼鐵將合理組織生產、規(guī)劃坯材需求平衡，圍繞提升軋線成材率進一步優(yōu)化組板設計、強化過程控制，降低鋼坯消耗提升材鋼比；同時，堅持提升熱裝計劃排產比例，加強鋼、軋界面協同，推進熱裝效率；關注設備精度管理，確保設備運行穩(wěn)定，強化操作標準化管理，避免事故發(fā)生，提升機時產量。

　　精細管理

　　細化生產組織

　　重慶鋼鐵煉鐵廠四號高爐

　　生產組織是實打實的較真碰硬，在流程上，要堅持用數據說話，做到“按時統(tǒng)計、按班匯總、按日總結”，堅持生產進度“定時通報”，各產線時刻掌控生產進度，統(tǒng)籌調配資源，確保工序銜接順暢；在細節(jié)上，大力推進煉鐵工序的“三提三降”，調整配礦結構，降低球團占比，同時，各工序緊緊圍繞板坯出口，嚴格把關出口坯質量，打造出口板坯高質量優(yōu)勢。

　　多措并舉

　　實現節(jié)能減碳降本

　　重慶鋼鐵超高溫亞臨界富余煤氣項目

　　重慶鋼鐵一直堅持“溫度就是效益、發(fā)電就是降本”的理念，要細致落實鐵鋼界面小時級管控，根據高爐、煉鋼生產實績，動態(tài)調整鐵鋼比，減少鐵水積壓數量，持續(xù)推進煉鋼一系列與高爐“2+1”配包模式，二系列減少運行鐵包數量，按照積壓鐵水≤7包組織生產等措施控制鐵鋼界面鐵水溫降；通過降低加熱爐噸鋼燃耗、提升熱裝率、創(chuàng)建能效標桿等實現節(jié)能減碳降本。

　　拓展市場

　　實現差異化精品增效

　　重慶鋼鐵軋鋼廠熱卷產線

　　競爭力是在市場上競爭出來的，是一個企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力的有力體現。為此，重慶鋼鐵將持續(xù)推進產銷研一體化發(fā)展，圍繞產品競爭力提升持續(xù)推動品種結構優(yōu)化，產品質量改善，聚焦西南區(qū)域市場，堅持以滿足用戶需求為導向，在產品供應降本、新產品應用升級、物流配送到站到門等實施全方位和全流程服務；做好市場價格向好引導，深度尋求客戶需求，堅持對客戶的管理服務到位，協調運輸方式，堅持鋼材產成品去庫存工作。做好川渝周邊鋼廠生產狀況按日跟蹤，洞悉各鋼廠需求與生產變動，為后續(xù)產效協同工作奠定基礎。

　　重慶鋼鐵將繼續(xù)引領廣大員工瞄準新目標，激發(fā)每一位員工能力、活力、毅力，挖掘員工潛力，調動全體員工積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作任務“橫向到邊、縱向到底”，不斷向采購端、市場端、制造端挖潛增效。