本報訊（記者章利軍 通訊員余順 朱安娜）近期，馬鋼營銷中心強化風險防控，完善體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，保障了企業(yè)的資金和財產(chǎn)安全。
健全制度，加強規(guī)范管理約束。今年初以來，馬鋼營銷中心為確保各子公司合規(guī)、合法經(jīng)營，重點關(guān)注各子公司重大決策執(zhí)行和重大風險防控，認真梳理各項工作活動中可能存在的風險問題，并凝聚子公司管理部、營銷管理室等5個部門的合力，共同編制了專項檢查清單。通過對照專項檢查清單，該公司營銷人員每天檢查共計310條風險提示關(guān)鍵點。同時，該中心通過不定期檢查全面提升了整體規(guī)范管理約束力。
強化防控，下好風險防控“先手棋”。今年初以來，馬鋼營銷中心增強分子公司合規(guī)經(jīng)營意識，完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升風險防控水平。馬鋼營銷中心一方面審時度勢、變革思維，制訂了《2023年分子公司風險防控工作方案》，明確責任目標，全面將風險防控工作落實到實處，包括加強子公司內(nèi)部管理，建立風險自我檢查機制，提升風險管控水平等；另一方面針對去年檢查發(fā)現(xiàn)的風險薄弱環(huán)節(jié)，制訂和完善應(yīng)對風險措施，筑牢風險防控墻，并認真編制《分子公司重點自查項目清單》，針對48項重點業(yè)務(wù)和重點領(lǐng)域常見風險點進行梳理，啟動2023年《內(nèi)控手冊》換版工作，解決內(nèi)部制度更新不及時的問題，夯實合規(guī)基礎(chǔ)。
風險預(yù)警，及時整改經(jīng)營中遇到的問題。馬鋼營銷中心于去年6月份重新調(diào)整和編制了全年工作計劃，使得風險防控工作的組織結(jié)構(gòu)等更加具體完善；及時召開風險預(yù)警專題會，回顧了馬鋼歷史上幾次大環(huán)境危機，結(jié)合案例，從倉儲風險、庫存風險等模塊梳理經(jīng)營風險，強化全員風險意識。同時，該中心對各子公司工作提出風險預(yù)警，要求各子公司從倉儲風險、保證金訂貨風險等方面開展風險自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，主動防范風險，完善子公司制度體系建設(shè)。最后，為引導(dǎo)各子公司化解市場風險，馬鋼營銷中心依據(jù)風險專項內(nèi)容，圍繞重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了風險防控專項檢查。在馬鞍山慈湖加工中心率先開展專項檢查后，馬鋼營銷中心領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門先后趕往位于武漢、蕪湖等9個異地加工中心進行全面專項檢查。
此外，馬鋼營銷中心為打好風險防控組合拳，建立了定期交流機制，總結(jié)工作進度、現(xiàn)場推進力度、布局工作深度，推廣分（子）公司優(yōu)秀管理經(jīng)驗，讓分（子）公司共享風險防控經(jīng)驗成果；深入開展教育培訓(xùn)，做好新員工入職培訓(xùn)、管理人員任前培訓(xùn)，開展送教上門服務(wù)，培訓(xùn)分（子）公司人員，解決業(yè)務(wù)痛點、難點，增強風險合規(guī)意識，提高風險管理能力。就在今年5月底，在大宗商品價格持續(xù)下跌、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷惡化的行情下，該中心提示各子公司從8個方面進行自查梳理，為子公司安全經(jīng)營保駕護航。
《中國冶金報》（2023年10月26日 04版四版）
