面對日益嚴峻的鋼鐵市場形勢，營銷中心踐行“四化”“四有”，追求“三個極致”，堅持多視角、全方位、精益化、全員化算賬，采購端開展性價比采購，降低采購綜合成本；銷售端深化產(chǎn)品全流程算賬經(jīng)營，持續(xù)提升盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

　　精細成本核算，提升市占率

　　為快速響應(yīng)市場，中標(biāo)重點項目，搶占更多市場份額，板材銷售逐步摸索出一套精細化成本核算模型。

　　4月份，省內(nèi)某知名工程建設(shè)方對兩座國家級重點橋梁建設(shè)項目發(fā)布公開招標(biāo)。營銷中心展開多輪拜訪，采取精細化全流程營銷思路，制定投標(biāo)報價方案。

　　戰(zhàn)未始、“算”先行，營銷中心協(xié)同制造部、寬厚板廠、財務(wù)部、物流部等，各環(huán)節(jié)、多工序，精確核算全工序生產(chǎn)成本。該項目標(biāo)書獲得業(yè)主單位高度評價，最終實現(xiàn)項目中標(biāo)。

　　性價比分析，降低采購成本

　　今年大宗原燃料市場價格波動頻繁，營銷中心堅持敏捷應(yīng)對，緊盯市場變化及時調(diào)整采購策略，在保供同時，堅持極限庫存，先算后買，實施性價比采購，降低采購成本。

　　營銷中心采購部加強市場預(yù)判，實施小批量多頻次采購，低價廢鋼資源計劃兌現(xiàn)率100%，1-4月份實現(xiàn)性價比結(jié)構(gòu)降本超百萬元。（張公平）