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2024年，面對(duì)極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和極具挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，酒鋼各部門、各單位迅速統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)非常規(guī)舉措，多點(diǎn)發(fā)力提質(zhì)增效保目標(biāo)，全年增利11.1億元。
2024年下半年，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)大幅下滑；四季度，鋁業(yè)成本上漲，鋁價(jià)下跌，經(jīng)營(yíng)由盈轉(zhuǎn)虧，經(jīng)營(yíng)壓力巨大，完成年度利潤(rùn)目標(biāo)極具挑戰(zhàn)。立足實(shí)際、結(jié)合現(xiàn)狀，酒鋼統(tǒng)籌策劃制定《2024年下半年提質(zhì)增效保目標(biāo)工作方案》，從項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資、遺留問(wèn)題處置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃、預(yù)提費(fèi)用使用、財(cái)務(wù)管理等方面策劃了一系列非常規(guī)舉措，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)帶來(lái)的各種不利變化。
為充分保障既定目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，酒鋼建立保目標(biāo)周推進(jìn)機(jī)制，該集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展部、工程管理部、資本部、科技信息部、預(yù)算財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)管理部等部門梳理職責(zé)、再造流程、優(yōu)化制度，大力推進(jìn)大修費(fèi)用資本化、研發(fā)投入資本化、動(dòng)態(tài)投資、預(yù)提費(fèi)用使用等措施落實(shí)落地。
對(duì)照提質(zhì)增效保目標(biāo)工作清單，酒鋼壓實(shí)“過(guò)緊日子”的主體責(zé)任，緊盯經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)、痛點(diǎn)，充分發(fā)揮“大生產(chǎn)、大調(diào)度、大協(xié)調(diào)、大管控”模式作用，從“細(xì)處”著手，在“實(shí)處”發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格費(fèi)用壓降，統(tǒng)籌生產(chǎn)組織及物料、能源、物流等系統(tǒng)平衡，堅(jiān)定不移推進(jìn)減虧措施落實(shí)，全力以赴穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤。
該集團(tuán)公司各部門積極對(duì)照保目標(biāo)工作方案要求，大力壓降費(fèi)用，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用較目標(biāo)降低1.7億元、管理費(fèi)用較目標(biāo)降低0.4億元，為全面降本增效作出了示范。
各單位齊心協(xié)力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，積極克服各種困難挑戰(zhàn)，采取系列措施穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效。截至2024年年底，東興鋁業(yè)公司、宏晟電熱公司、上海華昌源公司等單位均完成了保目標(biāo)任務(wù)。其中，東興鋁業(yè)公司積極籌劃實(shí)施跨周期調(diào)節(jié)、經(jīng)營(yíng)性儲(chǔ)備氧化鋁等措施，8—11月均超額完成利潤(rùn)目標(biāo)，為集團(tuán)公司整體利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了突出貢獻(xiàn)。宏晟電熱公司積極增加發(fā)電量，多措并舉降低發(fā)電成本，利潤(rùn)超目標(biāo)7000萬(wàn)元。上海華昌源公司有序推進(jìn)貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高貿(mào)易質(zhì)量，爭(zhēng)取政策獎(jiǎng)補(bǔ)資金2100萬(wàn)元。中天置業(yè)公司積極優(yōu)化人員配置、規(guī)范租賃管理、處置歷史遺留問(wèn)題，增收降費(fèi)700余萬(wàn)元，順利完成了保目標(biāo)任務(wù)。蘭州聚東公司深入實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，梳理優(yōu)化蘭州長(zhǎng)虹公司管理費(fèi)用分?jǐn)偅まD(zhuǎn)了長(zhǎng)虹焊材常年虧損的局面。工程技術(shù)公司全力壓降成本費(fèi)用，增效820萬(wàn)元。敦煌種業(yè)公司深挖潛力拓展市場(chǎng)，全力以赴促進(jìn)銷售，保目標(biāo)任務(wù)超額完成700萬(wàn)元。
“2025年，企業(yè)面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，各單位將進(jìn)一步樹(shù)立‘過(guò)苦日子、緊日子’的理念，繼續(xù)拿出‘硬措施’、勇啃‘硬骨頭’，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的影響，全力打好提質(zhì)增效主動(dòng)仗，堅(jiān)決打贏保目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理于靈軍說(shuō)道。（李淑芳）
