應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保2022年生產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱韶鋼）物流部眼睛向內(nèi)、多管齊下，群策群力降成本，2月份降本實(shí)際完成率達(dá)373.73%。

　　一是做好全員降本宣貫。2022年韶鋼物流部對(duì)標(biāo)挖潛，明確要完成年度降本2002萬(wàn)元，挑戰(zhàn)3921萬(wàn)元，按“六定”原則逐月推進(jìn)。為使員工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效，物流部通過(guò)早調(diào)會(huì)、專題會(huì)、月度會(huì)等形式向各級(jí)管理人員、廣大員工做好宣貫，要求傳達(dá)宣貫到每一名員工，讓“精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名物流人的共識(shí)，引導(dǎo)員工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和職責(zé)意識(shí)。

　　二是樹立“安全是最大的效益”理念。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念。透過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。

　　三是實(shí)施項(xiàng)目化降本激勵(lì)。貫徹落實(shí)公司“一切成本皆可降”工作理念，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)優(yōu)化等措施，以項(xiàng)目化推進(jìn)為抓手，緊貼內(nèi)部物流各個(gè)環(huán)節(jié)全方位開展降本增效工作。緊緊抓住“優(yōu)化運(yùn)行管控和提高物流運(yùn)行效率”這條主線，重點(diǎn)啟動(dòng)修舊利廢、運(yùn)輸費(fèi)用管控等19個(gè)降本項(xiàng)目。項(xiàng)目按照年度目標(biāo)分月推進(jìn)，達(dá)到月度目標(biāo)的，每月收集各單元降本項(xiàng)目化推進(jìn)情況，并在月度降本工作例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。（陳立新 何郁）