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　　今年以來，受多重不利因素影響，鋼鐵企業(yè)生產經營再次面臨異常嚴峻的風險和挑戰(zhàn)。但在這種形勢之下，中南鋼鐵鄂城鋼鐵以刀刃向內的勇氣，堅持敏捷經營、全面對標找差，逆勢而上，跑贏大盤，形成了寶貴的“鄂鋼經驗”。

　　自2019年起，鄂城鋼鐵認真貫徹落實中國寶武“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，大力推進對標找差工作，構建了全級次、全流程、全覆蓋的指標體系。在縱向按照公司級、廠部級、車間級、班組級、崗位級等5個層級建立指標體系，逐級進行銜接和支撐；在橫向涵蓋采購、生產、銷售、物流、設備、能源、質量等生產經營各個環(huán)節(jié)。

　　內重提質  苦練內功強本領

　　鄂鋼確立公司級指標21項，包含跑贏大盤和“三高兩化”等內容；廠部級指標353項，按照逐級分解、承接的原則，各責任單位在已確定的廠部級指標基礎上，對車間、班組、崗位等指標逐級進行細化和量化，并實施結果應用。

　　鄂鋼按分層聚焦原則來完善各自的指標。公司級聚焦跑贏大盤和三高兩化，如：效益、規(guī)模、潛力、高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化等指標；

　　廠部級中的部門指標聚焦綜合化、價值類指標，如：配煤成本、用礦成本、鋼鐵料成本、能源成本、設備三費、物流成本等指標；

　　車間指標聚焦過程化、作業(yè)類指標，如：機時產量、中斷時間、收得率（投入產出比）、輔材備件檢維修費等指標；

　　班組、崗位級指標聚焦標準化、操作類指標，如：做到指標直觀、可計量、可檢查、可考核、可兌現(xiàn)的要求。

　　圖︱鄂城鋼鐵寬厚板產線一角

　　鄂鋼要求各級管理者和員工要樹立對標找差必須“刀刃向內”“一切成本皆可降”的思想，通過學習和引進先進管理方法，打造企業(yè)本質化競爭優(yōu)勢，提升精益化管理能力，實現(xiàn)極致化生產效率。

　　在行動計劃制定時遵循由上至下逐級分解、由下至上逐級承接和支撐的原則。在進行成本指標分解時，首先，將實際成本與行業(yè)標桿成本進行對比，確定降本目標；其次，將降本目標按成本屬性細分為料工費等各個成本項目，再次，將成本項目與具體的經濟技術指標對應，分解成各項可量化的技術經濟指標；最后圍繞技術經濟指標制定針對性的改進措施，并層層分解，落實責任。

　　同時強化對標結果的運用，在指標選擇上堅持目標導向、問題導向、精準導向、結果導向，將對標管理形成的廠部級指標體系作為考核、評價、體檢的指標庫，應用于績效考核、一人一表、賽馬機制等方面，并作為專業(yè)管理的數(shù)據(jù)支撐。

　　外找差距  勤修外功促發(fā)展

　　鄂鋼對標管理堅持以行業(yè)先進企業(yè)為標桿，緊盯行業(yè)標桿，動態(tài)引導，以“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”為指導，標桿選擇遵循先進性、代表性、可比性的原則，選取行業(yè)同類企業(yè)中的先進典型作為對標標桿，實施滾動規(guī)劃，始終保持標桿指標的先進代表性。

　　圖︱鄂城鋼鐵對標基層調研

　　2020年，鄂鋼圍繞成為華中區(qū)域最具競爭力的鋼鐵材料服務商的愿景，按照中國寶武要求，主動對標三明鋼鐵，并制定了三年趕超三明的行動計劃，與每年的滾動規(guī)劃與商業(yè)計劃書同步策劃和實施，且對規(guī)劃期內成本削減原則和目標進行總體籌劃、分步實施。

　　2022年，鄂鋼在追趕三明鋼廠過程中，同時結合產品相似度，以優(yōu)秀民企石橫、普陽、方大作為對標對象，按照部門對部門、生產廠對生產廠，作業(yè)區(qū)對作業(yè)區(qū)進行點對點對標，進行深層次的持續(xù)剖析對標。

　　圖︱鄂城鋼鐵月生產經營分析會

　　在全面對標找差過程中，為避免因取得階段性成績而產生驕傲自滿情緒，在每個月的生產經營分析會上，鄂鋼領導班子再三提醒廣大干部員工要時刻以“三聞”精神自省，戒驕戒躁、持之以恒對標找差。

　　一是“聞雞起舞”，從早著手，時時先事事先，對標后立刻動起來，查找自身存在的不足，制定措施真抓實干整改，真正做到如何用好每一分錢、如何珍惜每一分鐘、如何激發(fā)每個人的擔當；

　　二是“聞風而動”，有雷厲風行的執(zhí)行力，聽到別人做得好的，立刻過去向別人學習，真學習、真對標；

　　三是“聞過則喜”，謙虛謹慎不驕不躁，接受來自各方的監(jiān)督檢查，對能夠發(fā)現(xiàn)自身不足之處的聲音虛心接納，敢于改正。

　　“逆水行舟、不進則退”，在全面對標找差過程中，鄂城鋼鐵始終保持如履薄冰的狀態(tài)，做到眼睛向內、持續(xù)改進，以解放思想、自我革命的勇氣，追求卓越的格局與胸懷，持之以恒地推進對標找差，做到循序漸進、久久為功。